2006年04月07日
ラストサムライは、どこに？
久しぶりに、ブログ更新です！
言い訳じゃありませんが、あー忙しい。みなさんも、同じでしょうけど・・・。
月刊誌「文蔵」に連載中の、近未来・同時進行小説「フリーター五右衛門」
を毎月六〇ページ近く書いているうえに、通常の仕事があったので、
ブログ更新はしばらくお休みしておりました。
あ。おかげさまで、「フリーター五右衛門」も、この４月号で第７回となり、
残すところあと３回になりました。ボクのほうは、すでに９回の原稿も終わるところで、
一年越しのプロジェクトがようやく終わる兆しをみせてますよ。
はじめてチャンレンジした、エンターティメント小説ですが、
編集部によりますと、とっても好評らしいです。
嬉しいことです！ まぁ、表面的に読んでしまうと、
単なるエンターティメントなんだけど、ボクとしては行間にいろんなものを、
埋め込んでいるつもりです。気づいてくれれば、嬉しいんだけど・・・。
連載中に、ライブドアショックが起こってしまうというように、
すでに小説の一部が現実化してますが、あの物語で本質的に問題としている
テーマが意識の表層に浮かんでくるためには、もう少し時間がかかるかもしれない。
そのときになれば、なぜボクがあのエンターティメントを書かざるを
得なかったかということが明らかになってくれればなー、と思っております。
先月から今月にかけて、連載の合間をぬって、イギリス、フランス、
そして台湾に出張してきましたよ。台湾では、元総統の李登輝先生
にお会いしてきました。李登輝先生は、明らかに、現存するもっとも偉大な政治家
のひとりですね。ほとんどの面会をご辞退されているなか、
光栄にも私にお会いいただけ、２時間という長時間の
お話をお聞かせいただきました。強烈なオーラと、愛に満ち溢れる稀有な２時間でした。
李登輝先生は２２歳まで日本人でいらっしゃって、戦前の日本教育を
受けていらっしゃった方です。いまやボクたちは、戦前の教育をすっかり
忘れてしまいましたが、軍国主義教育といわれる教育内容のなかにも
素晴らしい部分が数多くあったことが、台湾の年配者とお話すると、よーく分かります。
ラストサムライは、どこにいるか？ ― その答えは、間違いなく、台湾ですね。
詳しい話をしだすと、とても収集がつかなくなるので、ブログにはとても書けないのですが、
とにかくボクが感じたことを一言でいえば・・・
「日本人は、品性を取りもどすことが急務である」ということですね。
品性のないボクが焦っているのだから、これは確かです・・・。
いまの計画では、私が李登輝先生に取材をさせていただき年末までに
本にまとめる予定ですが ― それまでの間、ぜひぜひぜひ下記の本を
読まれることをお薦めします！！！
�� 台湾人と日本精神 蔡焜燦著 小学館文庫
�� 「台湾論」 小林よしのり著 幻冬舎
�� 虎口の総統 李登輝とその妻 文春文庫
�ぁ 嵒雹瞭察弉鯊蝓〕�登輝著 小学館
一番、読んで欲しい本は、�い覆里任垢韻鼻⊆蟷呂瓩豊，發靴�は�△△燭蠅�ら読んでください。
�，蓮⇔泙覆�しては読めません。経営者が�，鯑匹爐函�背筋がびしっとしますよ、びしっと。
ビジネス・ノウハウ書を読むのもいいけど、それ以上に、
自分がなぜビジネスをするのかについて、気づかされる本です。
投稿者 kanda55 : 23:40 | コメント (18) | トラックバック
2006年02月04日
映画と本
こんにちは！
みなさんの、深いコメントに感謝します。私もとても
勉強になります。
今回のライブドアの事件では、ニュースで報道されることに
驚くよりも、ニュースで報道されないことが、あまりにも
多いことにショックを受けているかとおもいます。
それから・・・いかにニュースで報道されることに
嘘が多いか、についても・・・ここまで露骨にバカにされると
本当にショックですね。
私は法律の専門家ではないので、今回の事件の分析は
これ以上、差し控えたいとおもいますが、今回の事件をかんがえる
にあたって私がとても参考になった映画と本を何冊かご紹介しましょう。
まず、いまの日本の状況は、ローマ帝国の末期に近いですね。
映画「グラディエーター」と同じ世界です（みていない方は、
ぜひ、みてください。これは・・・戦争ものですが、実際の
テーマは、マスコミによる情報操作・・・それから
エンターテイメント社会における大衆操作です。その
観点からこの映画をみると、今回の事件の裏で動いている
意図がみえかくれするとおもいます）。
さらに・・・「国家の罠」（佐藤優著）は、ぜひお読みください。
外務省職員で、ラスプーチンと呼ばれて、逮捕されてしまった
方の手記です。名著です。この本を読むと、あきらかに冤罪としか
おもえません。国策捜査について、非常によくわかります。
また闇の世界とのつながりを考えるうえでは、
「日本がアルゼンチン・タンゴを踊る日」（ベンジャミン・
フルフォード著）が参考になります。
以上の本を読むと、いかに・・・この表面的にみえる世の中
というのは、嘘で塗り固められているのかがわかります。
はぁ〜。正直、落ち込みますよ。
ただ、落ち込み続けているわけにもいきませんので、
私は、そういった矛盾にみちた世界のなかでも、
やるべきことを、やらなくっちゃ・・・とおもっております。
具体的には・・・数年前から取り組んでいるのは、次のテーマ
です。
価値観が転倒する時代には、「英雄」が一夜にして「戦犯」
になってしまう。ならば、われわれは、いったい、なにを
基準に生きていけばいいのだろう？
この一大テーマに対するひとつの答えはありません。ただ・・・
私が考えたのは、答えが目の前になくても、答えを追い求める
ことはできるだろう、ということです。そこで昨年は、一年がかり
で取材した「人生の旋律」を出版しました。同時に、このテーマを、
体験をとおして学ぼうとはじめたプロジェクト・ＮＰＯ法人
（申請中）リビング・ヒストリーを開始しました。
このように私は、生きるための揺らぎない軸を過去に学んで
きましたが、昨年末から私は同じテーマを未来に向けて問う
ために近未来同時進行小説「フリーター五右衛門」という
連載小説を月刊誌「文蔵」（ＰＨＰ研究所）に連載しています。
とくに意識して書いていたわけではないのですが、今回の
ライブドア事件と、この小説はシンクロするところが多い
ようです。
たとえば、小説では、石川貴和というフリーターが資本家を成敗
することで、一躍、英雄に持ち上げられるのですが、その後、
極悪人のレッテルをおされてしまいます。その大衆の移り気の早さ、
善悪の判断の難しさを描きながら、われわれはどう生きていけば
いいのかを問いかける作品なのですが、正直、これほど早く現実が、
私の虚構の世界についてくるとはおもいませんでした。
私は読者のみなさんから、「神田さんの著作は、てんでバラバラで、
いったい、どこに向かおうとしているのかわからない」と、よく
言われるのですが、私のなかでは、すべてが一貫しています。
それは・・・「経営者は、どのように生きて、どのように死ぬべきか」
という問いに答え続けようとしているだけなのです。
この問いを答えるためには、マーケティングも、セールスも、
ビジネスモデルも大切です。さらにはマネジメントを学ぶため
には、人間関係を理解する。運を引き寄せるためには、
自分自身のリズムを知る。「戦犯」にならないためには、
歴史のサイクルを学ぶ。そして人間としての品性を高める
ためには、過去の先輩に学ぶということです。
ライブドア事件で、いったい、私はなにを信じて
生きていけばいいのか、と自分自身の軸が揺れているのなら・・・
今回、タイムリーに素晴らしい本が発売されましたので、
手にとってみてください。
「本多静六自伝 体験八十五年」（実業之日本社）です。
本多静六は、幕末に生まれた偉人で、東大教授にして大富豪。
戦後、「人生計画」「財産計画」の分野で、一大ベストセラーに
なった偉人ですが、本書は彼の最後の著作であり、一代記
になります。私が解説文を寄せさせていただきました。
「本多静六自伝 体験八十五年」は、たった１０００円。
１０００円で、偉人の生き方に触れることができます。
本って、素晴らしいですね。
投稿者 kanda55 : 18:35 | コメント (4981) | トラックバック
2006年01月27日
ニュースの見方３
ライブドア事件に関し、勉強不足のまま、コメントをブログに載せてしまって
反省している。
ライブドア事件に関する報道内容が、堀江氏に対する社会的制裁の様相
を呈してきたので、深く考えるヒントを分かち合うために
「ライブドア取引のどこが違法なのかがわからない」という内容の文章を、
ブログに掲載してしまった（１月２６日アップ、２７日削除）。
アップしたあとでも、しっくりしない気持ちをかかえて、なんども文章を
直していたのであるが、その後、情報収集するにしたがって私の意見は
大きく変わったので、改めて私の見解をまとめてみたい。
新聞報道で問題とされる個別取引 ― 広告費の支払いや、
会社評価額の判断など ― を断片的にみれば、必ずしも犯罪と断定
できないという印象があった。しかし、その取引を行った目的が報道の
とおり ― 株価を意図的に上げて、自社株式を高値で売り抜けること ―
だとすれば、明らかに証券取引法の趣旨から逸脱する犯罪である。
金融庁が「違法スレスレだが違法ではない」といっていた見解自体にも問題
を含んでいたようである。
また私は、「風説の流布」が、緊急逮捕に踏み切るほど重大犯罪なのかとの
疑問も持った。しかし、この点についても ― 証券取引法の歴史的背景を
理解すると ― 私の疑問は、事件を軽視しかねないものであったと反省している。
私は法律の専門家ではないので、いま書いているこのブログの文章も、
のちのち修正するかもしれないが、それはお許しいただいて、
私がどのような思考の経緯をたどったかだけでも、とりいそぎ記しておきたい。
早稲田大学の上村達男教授（商法・証券取引法専門）が１月２６日付日本経済新聞
に書かれたことを、私なりに要約すれば ― 相場操縦がされてしまう場合、
それは単に市場の混乱だけではなく、広範囲の失業や産業の混乱を
引き起こすことがある。さらにその矛盾を海外で解決しようとすれば、
植民地戦争すら引き起こす危険性があるという。
つまり歴史上、相場操縦によって安易なバブルが生成され、その崩壊に
伴って無数の不幸を引き起こされたという非常事態があったからこそ、
米国で証券法が成立したという背景がある。日本においては、この趣旨が
じゅうぶん浸透していないにも関わらず、市場規制の大幅緩和をしてしまったために、
「法律ギリギリだが、法律違反ではない」という表面的な法解釈が容認
されてしまっていた。
以上のような思考の経緯で、私は今回のライブドア事件については、
軽視すべきではない犯罪との認識をもつにいたった。
当然といえば当然の認識が遅れたことを、恥ずかしくおもう。
ただ同時に・・・重大な事件だからこそ・・・法律論と道徳論をごっちゃにした、
堀江氏に対する感情的なバッシングには、とても抵抗がある。このスタンスには、
前回、記述した時点から変更はない。
なぜなら、それは多様性を拒絶し、
異なる価値観に対する攻撃となってしまいかねないからである。
ホリエモンの登場によって希望を与えられた若者は、旧世代からの嫉妬によって
つぶされたという被害者意識を持つだろうし、逆に旧世代は、自分が世界から切り離されて
いくという孤独感で抑圧される。その結果、不必要な世代の分裂が
起こってしまうなら、それはとても悲しい。
この分裂を避けるためにも、時間軸をながくとって、この事件の意義を
考えてみたい。
数年後に、ライブドア事件をふりかえってみれば、国策捜査の一面も
あることがわかるだろう。その結果、あらかじめ決まったシナリオのなかで、
それを裏付けるような証拠が強引につくられたというマスコミにとっては想定外の
展開が起こってくるかもしれない。こうした国策捜査の目的は、
国の将来のために、過去には黙認されていた行為を犯罪として
立件していくことだ。その結果、時代を急速に変えるきっかけとすることができる。
たとえば大蔵省が解体され、金融庁と財務省に分裂したのも、
「汚職」「収賄」事件が発端だった。鈴木宗雄氏が特捜によって
告発・逮捕された事件のように、つまり国策捜査は
― 法治国家とはいかにあるべきか、という議論からははずれるものの ―
国の方向性を大きく変えるために、非常に有効な手段と
なっているという現実がある。
それでは、今回の事件は、日本の進路がどんな方向に変わるためにおこったのか？
この底流に流れているのは、グローバルスタンダード（一神教）に振れていた、
飲み込まれようとしている日本のナショナリズム（多神教）の抵抗である。
振り子がふたたび、逆向きにゆれだしたということである。
となれば、ライブドア・ショックは、これで終わりであるどころかはじまりであり、
今後、郵政民営化や証券・金融行政のあり方に大きな疑問を投げかけていくことになろう。
そして今年中に、変化の激流から目を逸らさせるために
― 情夫の局部をきりとって持ち歩いた阿部定事件のような ―
無意味で滑稽な事件に、ひとびとはこころを奪われることになるかも知れない。
このような大きな流れに組み込まれてしまった堀江氏は、
国を相手に個人で戦争をしているようなもの。はじめから筋書きは決まっているのだから、
勝ち目はない。本人には、身の覚えがなくとも、
筋書きにそった「事実」が集められ、筋書きにそった証言が「関係者」から得られる。
ときとして社会は ― 行き過ぎてしまった振り子を戻すために、
このように生け贄をささげる。生け贄という言葉を使っているからといって、
堀江氏が潔白であるということではない。堀江氏はわれわれがつくりだした
希望と欲望の象徴であり、われわれが彼を生け贄として差し出したのである。
生け贄をささげた「村」の民は、災難から救われ、神からのご加護を得られる。
それでは、どんなご加護がえられるというのだろう？
堀江氏が犠牲になってくれたおかげで、投機ではなく、成熟した投資家
が生まれる土壌が日本に生まれるのかも知れない。
また拝金主義に偏らない、理念をもった骨太な若手経営者が生まれる
きっかけになるのかも知れない。
こうした根本的な価値観の教育を、これだけ短期間に成し遂げられる
人物はいなかった。堀江氏ほど賢く図太い人間でなければ、
こんな役割はとても果たせなかったとおもう。
国策捜査の対象となって投獄された佐藤優氏の著作「国家の罠 −
外務省のラスプーチンと呼ばれて」から判断すれば、堀江氏は検察の筋書きどおりに
あっさり容疑を認めてしまえば、２３日間の拘留で保釈となる。
悪人のイメージはつきまとうものの ― どうせ世間は忘れてしまうのだから ―
彼の年齢・実力をふまえれば復活はたやすいだろう。
ところが「身に覚えがない」という正直な自分の気持ちを貫きとおせば、
長期間にわたる留置所生活がはじまる。
重要なことは、堀江氏が突破口をひらいた日本のアントレプレナーシップ精神を、
あとに続くものが、どのように昇華していくかである。われわれは、これを契機に絶望し、
堀江氏によって鍛えられた冷徹なビジネス観を放り出すこともできる。
逆に、彼の冷徹な合理的思考法を学びつつ、さらにマザーテレサのような
意志と愛情をもって経営にあたることもできるのだ。
私としては、この事件は、マザーテレサのこころをもった有能な経営者が、
今後１０年でこの日本におおぜい育つ布石であると解釈している。
彼を反面教師としながらも、チャレンジ精神を持ち続けることが、
生け贄をささげたわれわれアントレプレナーがなすべきことである、と私はおもう。
投稿者 kanda55 : 18:21 | コメント (164) | トラックバック
ニュースの見方２ − 削除
昨日、「ニュースの見方２」というライブドア関連の文章をアップしたのですが、さらなる情報収集の結果、意見の変更がありました。具体的には、証券取引法について詳しく調べてみたところ、私の理解に誤解がありました。継続して掲載することは、誤った情報を流すことにもなるために、削除いたしました。さいど私の考えをまとめまして、後日アップする予定です。なにとぞご了承ください。
投稿者 kanda55 : 14:07
2006年01月20日
ニュースの見方
昨年末から企業の不祥事が相次いでいます。
具体的には「ヒューザーの耐震強度の偽装問題」
「ライブドアの風説の流布問題」です。どちらも関係者から
自殺者がでてしまい、本来、ひとびとの幸福をもたらすことが
目的であるはずのビジネスに関わるものとして、
とてもやりきれない気持ちです。
事実関係については徹底的に究明すべきであり、
その結果を司法の判断にゆだねるのは当たり前のことですから、
このメールでは、別の観点からお話をしたいとおもいます。
また、有能な経営者が、なぜこのような事件を起こしてしまうか
についての心理的な背景は、私が監訳いたしました「成功して不幸になる人々」
（ダイヤモンド社）がございますので、ご関心ある方は
参考にしていただければと存じます。
今回、私が同じ経営者であるみなさんと分かちあいたいことは ―
この事件は、特定の企業が引き起こした
例外的な出来事ではなく、自社にも起こりうるということです。
そして・・・小嶋社長や堀江社長を評価・判断することは
マスコミにおまかせしておいて・・・われわれは、彼らが「時代の歪み」を
象徴的に 体現してくれていると解釈し、反面教師として自社への学びを
引き出したほうがよいとおもうのです。
以上を二つの観点からお話ししたいとおもいます。
今回の事件は、私にとってみれば、時代の変わり目で起こる
典型的なパターンを非常によく示してくれます。具体的には、
「改革」が頓挫した際に、組織は無意識に「生け贄」をつくるということです。
たとえば、７０年前におこった２・２６事件では、皇道派の大将たちが黒幕
であったといわれておりますが、実際に銃殺されたのは青年将校たち。
黒幕たちは主要な役職から放逐されたものの、罪を問われることはなかった。
この事件の裏にあるパターンをいいますと、改革の失敗を乗り越えて、
次のステージにいくためには「生け贄」の血をみることが
必要になるということです。
「血」という文字を書くと生臭く感じますが、実は、現代の企業のなかでも
同じことが日常茶飯事のように起こっています。たとえば、ある大型企画が
失敗した場合、その責任はトップがとることはなく（謝罪はしますが・・・）、
その企画にもっとも反対した右腕の首がきられるのです。
「首きり」という表現からして、組織存続のための「生け贄」であることがわかります。
つまり組織が方向転換する過程では、犠牲が生じることで、その組織をうごかす
集合無意識にリセットがかかり、次のステージに進めるようになるのです。
このような神話に基づくパターンが、現代でも起こっているのです。今回の事件で、
自殺者がでているというのは、同じような神話が進行しているとかんがえてよいでしょう。
この結果、どのように社会が動くかといえば・・・
それも歴史の教訓から引き出すことができます。２・２６事件でいえば、
陸軍のクーデターが失敗したことで、軍国主義が挫折するかとおもえば、
その後、実際におこったのは逆。軍部内の対立がなくなったために、
一気に軍国主義、そして統制経済に突き進みました。
現代に単純におきかえてみれば、キャッシュ万能の資本主義の流れが
さらに加速化し、日本市場がグローバルスタンダードに飲み込まれていく
ということでしょうが、私は、日本では別の方向性を選択したほうが
よいとおもっています。しかし、それはなかなか時間がかかる
ことでしょうから、もう少し時間が必要なようです。
さて、今回の事件に関して分かち合っておきたい二つ目の観点は ―
どんなに善良な経営をしていても、あなたを重罪人にしたてあげてしまうことは
簡単だということです。マスコミは、正義対悪人の立場で物語をつくっていきます。
このパラダイムで出来事を解釈しはじますと、英雄が一夜にして戦犯になります。
価値観が急変する時代において、どのように生きていけばいいかという
ヒントについては、拙著「人生の旋律」に書いたとおりですが、この成功のジレンマを
認識しておくことは、経営者にとってはとても大事なことだとおもいます。
実際問題、私も税務署からあたかも罪人のような扱いされたことがあります。
本を出していると目立つからなのでしょうか・・・
私は昨年、「きっと所得を隠しているはずだ」という脱税しているかのような
扱いで、個人口座を税務署に調べられあげられたのです。
税務調査官によれば、なんと私は「海外に子会社をもっていて、
その株式売却益を隠している」そうなのです！
私は、海外に会社なんてもっていませんから、いったい、なんのこと
だか見当がつきません。むしろ、そんなキャピタルゲインがあったのなら、
「ください！」って言いたいところでした。
結局、それは単なる米国の上場企業に対する株式投資でしかなかったのです
（調べてみたら、投資先は、巨大企業のハネウェルでした。株価はあがりましたが、
円高によるキャピタルロスでした・・・）。このように所得を隠していることを
前提に事実を積み上げてくるのです。
悪人にしたてあげることが目的になると、
普通の取引でもあって、グレーな取引にみなされる。
さらにグレーをクロにされたくなければ、と脅しにはいり、
そのあと、「この辺で手を打て」ということをほのめかしてきます。
この辺の、悪人にされてしまうメカニズムを知るには、「自白の心理学」（浜田寿美男著 岩波新書）という素晴らしい本があります。
無罪のひとが、いかに有罪にされるかと具体的な事例が満載で、
読んでいくうちに自分も犯罪者に簡単にされてしまうことがわかります。
誤解してほしくないのは、私はヒューザーやライブドアに
罪がないといっているわけではありません。シロとクロの境界線があやふやだとはいえ、
悪は悪であり、罪は罪です。
私が強調したいのは ― われわれ経営者は、よほど気をつけていないと、
彼らと同じようにグレーゾーンに踏み出してしまう環境のなかで活動しているということなのです。
つまり、どんなに社会的な使命感をもって、ひとの役に立つことだけを考えて
仕事をしているといっても、それだけは十分ではないのです。そういう善良な経営者でさえ、自分で気づかぬうちに、
犯罪人になってしまう危険性があるのです。そして、気づかぬうちにグレーゾーンに
踏み出しそうになったとき ― 手綱を締められるのは、家族、友人、最終的には
自分しかおりません。
私のブログをお読みいただいている方は、経営者のなかでも
急成長されている方が多いので、今回の事件はたいへん
勉強になるとおもいます。
私も他人事ではなく、自分事としてしっかり受け取りたい
とおもっております。
今年は、この事件のように、いままでの価値観を考え直さざるを得ない
さまざまな出来事が、膿を出すかのようにおこるとおもいます。
お互い気を引き締めて、かかりましょう。
いつも、ありがとう。
投稿者 kanda55 : 17:23 | コメント (20) | トラックバック
2006年01月15日
クーデターがおこるとき
あけまして、おめでとうございます。
いよいよ２００６年ですね。私はいつもこの時期、この一年は
これをするぞ！って、結構、鼻息が荒いのですが、今年は
どうも調子が違います。時代がどう動くか予測できないのですね。
２００５年というのは、日本は再スタートという感じが
あったのですが、今年は予想外のことが起こるんじゃないかと・・・。
ですから個人的には、とても慎重になっております。
慎重になるのには理由があります。ファンドマネージャーの
大竹愼一先生の教えもあって、私は近代経済史を７０年の
サイクルで考えているからです。
今から７０年前の、１９３６年には、一体なにが起こったのか？
そうです、二・二六事件ですね。陸軍将校によるクーデター事件
ですが、歴史上の転機ですね。クーデターは鎮圧されたものの、
その後、軍の発言権が強まり、翌年、日中戦争。そして統制経済
に入ります。
その前からどんなことが起こっているのかといいますと、
現在の状況と非常に似たような状況があります
（カッコ内は＋７０年の数字です）。
１９２０年 株価暴落、戦後恐慌がはじまる
（１９９０年 １２月２８日 バブル崩壊）
１９２７年 金融恐慌はじまる
（１９９７年 １１月２４日 山一證券破綻）
１９３５年 １７年ぶりに貿易収支が黒字化
（２００５年 景気回復宣言）
つまり１９２０年に戦後恐慌がはじまったのですが、
１７年かかって、その恐慌から立ち直りはじめるわけですね。
そのとたん二・二六事件が起こった。
この事件の詳しい経緯については、興味ある方はぜひご自身で
調べていただきたいですが、歴史上の大きな転機になっている
にも関わらず、なぞの多い事件といわれています。
７０年前の事件ですから、ぜひ身近で８０歳以上の方が
いらっしゃれば、当時の状況を聞いてみてください。
歴史の教科書で受けた印象とはまったく違うストーリーが
語られると思いますよ。
（ある方のお話によれば、１４００人の青年将校が立ち上がったとき、
一般大衆は拍手喝采だったらしいですよ・・・
それが、あっという間に幹部が射殺されて、唖然としたそうです。
当時の詳しい状況については、詳細な調査をしたホームページ
があります・・・http://www.tokyo-kurenaidan.com/showa2.htm
このホームページを読むと、クーデターの際の様子がとてもよくわかりますよね。
ちょっと余談ですが、実は、私、いぜん、外交官として赴任していたナイジェリアで、
クーデター未遂を経験しているんですね。ですから、結構、クデーターが
起こるときにの感覚がわかります。だいたいクーデターというのは、
日曜の朝にあるんですね。一番、寝静まったときなんですが・・・。
私、パーティで酔っ払って、午前２時ぐらいに家についたのですが・・・
そのとき、午前４時ぐらいに、ドンドン、パンパンと乾いた音がするんですね。
「へー、なんでこんな時間に花火があるんだろう・・？」
とおもいながら、眠ってしまいました。
そして、朝１０時ぐらいまで、寝ていたとおもうんですよ。
電話がなっていたと思うんだけど、日曜の朝だし、とらないよね。
そしたら、こんどは、ドンドンとドアをしつこく叩くやつがいる。
こっちは夢か現実か、わからない。そしたら、そのノック音が、次第に
ドアが叩き割れるんじゃないほど大きくなった。
仕方ないから、なにごとだろうと、ドアをあけてみたら・・・
そこには上司がたっている。そして、開口一番、
「神田、クーデターだ。すぐに大使館へ来い・・」
まぁ背筋が寒くなるというか。
私が、当時おもったのは、目の前にみえている現実なんていうのは、
一瞬にして崩れるということ。それだけ現体制というのは、もろい。
ちなみに、私は当時、文化広報担当官という仕事だったのですが、
このクーデター未遂が起こっているときは、兼務で電信担当官もやっていたのですね。
電信担当とは、要するに、暗号処理を含めた本省との連絡係ですよ。
だから、クーデターに関する連絡・報告は、すべて私を通じて、本国とやっていたわけです。
最近、週刊誌で、中国に赴任していた電信担当官がスパイに接触され、
自殺したという記事がでていますよね。あの仕事です、私がやっていたのは。
このクーデター未遂の話は、さらにつづくんですけど・・・・
まぁ話だすと、日本の危機管理がいかにいいかげんか、という話になって
収集つかなくなるんで、この辺にしておきます・・・。またいつかの機会に・・・）
さて、人間の意識の成長パターンをみると、一定の順番
で成長していくことがわかってきたのですが、実は、
それは国家レベルにもあてはまるのです。そして時代が
シフトするときには、一本調子でシフトするのではなく、
振り子のようにいったりきたりします。そこで、今年は
いろんな意味で、強烈な年になるだろうと・・・。
いいものは突出するし、ダメなものは淘汰される。そこで
土壌の整理がされて、２００７年にシフトするだろうと・・・。
単純に歴史は繰り返すわけではないので、重要なことは、
こういう過去からのパターンを踏まえたうえで、
そのパターンが繰り返し起こらないようにすること。
そして、そのパターンが起こっても、それを自分にとって
好機に変えていくことができるだけの心構えをして
おくことですね。
私は個人的には、今年の年間計画はアクセルをがんがんに
年初から踏むのではなく、いつでもブレーキをかけられる
ように、アクセルを踏もうと思っております。
年間計画をつくる際に、柔軟性をもたせておくことは、
より計画を綿密にするためにもよろしいのではないでしょうか？
つまり、ひとつだけのシナリオをつくる代わりに、
バックアッププランも用意しておく。
株の上昇で、世間は浮かれておりますので、経営者は
そういう時代の雰囲気に流されずに、大局をつかみ、
現実をしっかり経営していきましょう。
そうすれば筋肉体質を守りながら、今年もまた飛躍の年になるはずです。
一緒にがんばりましょう！
投稿者 kanda55 : 10:04 | コメント (12) | トラックバック
2005年12月27日
２００５年
今年は自分にチャレンジすることもあり、私は、創作の世界にどっぷりとつかってきました。いままで現実面 ― どのように夢を実現していくか ― にフォーカスしてきたのですが、いま創作の世界に入り込んでみますと、面白いことに、より現実の世界が見えてきます。
創作の世界 ― 小説では、さまざまなキャラクターを設定して、登場人物同士に葛藤がないと話がすすみません。また主人公が、思ったとたんに成功してしまったら、そこには主人公にとっても、読者にとっても貴重な学びは生まれません。
よく登場人物が勝手に動きだすって、いいますよね。
私は、そんなことあるのかいな、と思っていたのですが、実際に小説を書いてみますと、ほんとに動き出してきます。そして、その動き方をみると ― 面白いことに ― 他の登場人物とバランスをとるように、人間関係を構築していきます。
つまり・・・自分の考えを、否定するように相手は動きます。そして自分が自分を否定したときには、相手は助けの手を差しのべるのです。
そこで分かるのが、まわりの人がいなければ、自分の思考すらも存在しないということです。批判がなければ、創作もない。応援がなければ、創作も生まれない。
世の中はこの一年で、大きく変わりました。今年一月のひとびとの思考と、一二月の思考はまったく別人といってもいいほどの変化があるとおもいます。価値観が急速にシフトしていますよね。めまぐるしいほどの変化 ― それでも変わらないのは、この時代にともに生きている、そして、こうして本やホームページつながっているという人間関係だとおもいます。ひとの考えはうつろいますが、人間関係はつながって、発展していきます。
コンピュータ上の情報は一瞬にして消費されてしまうのですが、それでも、いま私が、こうしてあなたにコミュニケーションできること ― それはこの時代にはじめて可能になった奇跡だとおもうのです。
あなたがいなければ、私の思考は存在しない。
それが私の、今年の結論です。
今年一年間、私の趣味のブログ「毎日が奇跡」にご来訪いただきまして、ありがとうございました。そして返信できないにも関わらず、数多くの素晴らしいコメントをいただきましたこと、心より感謝いたします。
投稿者 kanda55 : 09:32 | コメント (20) | トラックバック
2005年12月05日
ＩＭＰＵＬＳＥ
みなさん、こんにちは。
早速ですが・・・
新しいホームページを開設しました。
http://www.professional-dreamers.com
衝動って感じることがありますよね。わけのわからない衝動です。
自分でも理解できない。でも、確実にそこにあるもの。
それをやってしまったら、バカにされるかも知れない。
いままで築いたものを、壊してしまうかも知れない。
友人から理解されず、話が合わなくなってしまうかも知れない。
大切なひとからは、反対されるかも知れない。やめるように説得されるかも知れない。
彼の、彼女のいうことは、正しい。１００％、正しい。
私は間違っているのだろう。きっと、確かに、全面的に、間違っているのだろう。
ひとの期待どおりに振舞うことが、賢いのだろう。経験則に従わないのは、愚かなのだろう。
それはわかるのだけど、やらなければ、おさまらない。
そう、ろうそくの炎に蛾が焼かれるように・・・
近づけば、一瞬にして焼け落ちてしまう。それでも、突き進まなければならないという生の矛盾。
衝動に身を任せること − それは常に危険な香りがします。
ＰＲＯＦＥＳＳＩＯＮＡＬ ＤＲＥＡＭＥＲＳでは、
私が発信するなかで、最も危険な情報をお伝えしています。
投稿者 kanda55 : 23:47 | コメント (17) | トラックバック
2005年11月20日
WITH YOU
号外ニュースです！
ちなみに、私はとても興奮しておりますが、あなたにも一緒に
喜んでいただきたいと思って、メールしました。
ワタクシごとなので、「なーんだ」とがっかりさせてしまったら、
ごめんなさい。
実は・・・
私、神田が書きました小説「成功者の告白」が来年１０月に舞台化
されることになりました！ しかも・・・田中真弓
さんが出演者に決定！ 田中真弓さんは、「ワンピース」（ルフィー）、
「天空の城ラピュタ」（パズー）等々、声優界トップの大人気女優。
ほかのキャストは現在、オーディション中なのですが、ビックな顔ぶれ
になりそうです。
生バンドでの本格的な演奏。歌あり、踊りありの、
家族全員、そして恋人同士が楽しめるエンターティメント・
ドラマになります！
WITH YOU
２００６年１０月４日（木）〜１０月８日（日）
劇場 新宿 シアターサンモール
チケット販売 ２００６年２月開始（予定）
脚本・演出 永井寛考 総合プロデュース 竹田えり
この作品は、大勢の経営者の実話をベースに、私が経営コンサルタント
の視点でパターンを分析し、物語にエッセンスを凝縮。
楽しみながら、体系的にはなかなか学べないビジネスの深い部分を
身につけるための作品です。
舞台化されることによって、子供から大人まで笑いながら、
ビジネスの楽しさ、そして家族、とくに女性の役割の大切さを
分かち合っていくきっかけになればと願っています。
最近、私は講演で、「ブロードバンドがもたらすものは、ひとびとの
多様な才能を生かせる素晴らしい時代」と言っておりますが、
そうした潮流のなか、私もいろいろなアーティストとコラボしながら、
新しいビジネス（＝喜びを分かち合うツール）の方向性を模索
しております。
その試行錯誤の過程を・・・・私ひとりではなく、
みなさんと分かち合いたいと思いまして、プロフェッショナル・
ドリーマーズという情報提供サイトの制作を、進めています。
（ＵＲＬ： http://www.professional-dreamers.com/
※11月末以降にオープン予定。オープンしましたらこの
ブログにてご連絡します。もう少しの間、お待ちください）
この舞台の制作状況、現在「文蔵」に連載中の小説
「フリーター五右衛門」の解説、さらには世界にブレイク
するのではないかと期待されるアーティストの紹介
コーナーを開設する予定です。
まだまだ情報は私の趣味的なものになっておりますが、今後、
ビジネスとアートの架け橋、さらには、日本と世界の架け橋
の一助となるようにしていきたいと思います。
夢を語っているだけではダメな時代から、夢を語らなければ
プロにはなれない時代に。
そのきっかけとして、より多様な才能をもつひとびとが
集える広場となれば、とても嬉しいです。
それでは、よい週末を！
投稿者 kanda55 : 14:06 | コメント (20) | トラックバック
2005年11月05日
ブザン氏、とっても喜んでいました！
トニーブザン氏へのメッセージありがとうございました。早速、みなさんのメッセージに目を通され、とても喜んでいました。なんども声をだして笑っていて、ほんとうに楽しそうでしたよ。いい思い出をご提供できたとおもいます。ブザン氏は、中国、マレーシア、シンガポールと国家レベルでマインドマップの導入がはじまっているようで、アジアに来る機会が増えるそうです。今後は１２年に一度ではなく、日本にも頻繁にくるそうです。今回の講演会の聴衆の方、サポートチームの方の熱意が素晴らしく、日本の印象がとってもよかったみたいです。お世辞ではなく、彼のエージェントの女性は、日本がもっとも好きな外国になったといっていました。みなさんのような方が、こうして外国の要人に対して、いい印象を与えると、日本はふたたび世界でも尊敬される国になりますね。どうも、ありがとう。
投稿者 kanda55 : 02:24 | コメント (17) | トラックバック
2005年11月03日
トニー・ブザン氏にメッセージを送ろう！ ４日午後５時まで。
昨日、ダイヤモンド社主催のトニー・ブザン来日記念講演会が開催されて、私もゲスト出演させていただきました。このブログ読者の方で、いらっしゃっていただけた方も多かったようで、本当にありがとうございました。キャンセル待ちでいらっしゃれなかった方も多かったようで、申し訳ありませんでした・・・（主催者にかわって、お詫びいたします）。
彼はほんとうにナイス・ガイですね。あれほど世界のビッグネームになったにも関わらず、まったく傲慢なところがありません。講演のあとに、興奮して語っていました。
「とても素晴らしい聴衆だった・・・・すべての要素がぜんぶ繋がりあっていて、心から感激した」
えらく日本を気に入ったみたいです。
聴衆の方々のブザン氏へのスタンディング・オベーション。その立ち上がる聴衆に拍手を贈るブザン氏の、暖かいまなざし。国境を越えてなにかが起ころうとしている。そんな予感すら感じました。
ところで、彼はあさって離日します。
明日ディナーで彼に会うのですが・・・もし彼にメッセージがあれば（返信はできないよ）・・・投稿してください！ おみやげに、みなさんからのメッセージを手渡しいたします。
英語でお願いしますね。英語の勉強だとおもって、チャレンジしてください！
日本語でメッセージを伝えたい方も結構です・・・できる限り、英訳してお伝えしておきまーす（ただし返事は期待できないとおもいますが・・・）
追伸、締め切りは午後５時でーす。
投稿者 kanda55 : 22:29 | コメント (29) | トラックバック
2005年10月22日
また雑談です、読んだら忘れてください。
前回のブログを読まれて、「治療器を紹介してくれ〜」という書き込みをいただきました。
趣味でやっているブログを熱心に読んでいただき、ほんとうにありがとうございます。とても嬉しいのですが、ただ、ご紹介は・・申し訳ありませんが・・ご勘弁ください。こういう出会いはご縁ですし、私がたまたま相性がよかったからといって、ほかの人にとって相性がいいとは限らないことはよくあることなので・・・。
とくに医療関係は、身体に関わることなので、私の専門外であり・・・もちろん紹介責任をとれーということは、ないとは思いますが、それでもやはり専門外のことについて不用意に紹介したくはないもので・・・。
「だったら、書くな！」と怒られそうですが・・・あくまでも・・・ビジネスにおいて私が提唱している春夏秋冬理論が、身体を治療していることに思わぬ発見がありましたので、みなさんと共有したいとおもいました。東洋医学ではあたりまえの話でしょうが・・・。
ちなみに・・シュタイナー教育では、子供を４つのタイプにわけていますよね・・・子供を春夏秋冬でわけている説明を、幼稚園の先生から聞いたことがあります（出典はわかりませーん・・）。
それから、株の予測では・・・ファイナンシャル・アストロロジーというのは、結構、歴史があります（JPモルガンは、これで巨富を築いたらしい・・・ただその手法はかなりマニアックですけどね・・・）。
経営者の春夏秋冬で株をみていくと、実感的には、すごくリンクしているなぁ・・・とおもっています。詳しく調べていないけど・・・。とくにオーナー系の経営者の会社は、冬から春・夏にいくときには・・・株価もあがるんじゃないかと・・・。
身近な例では・・・経営者にお会いして、ビジネスモデルを聞いて、キャッシュフローをみて、PERをみて、さらに経営者の人生の流れ（春夏秋冬）をみると、「うわー、この会社の株を買えば、かなり儲かるぜー」と興奮することもあるのですが、インサイダーになるのが怖くて、結局、買っていません。
誰か興味のある方、調べてみると面白いとおもいますよ・・・。オーナー系の会社の株価と、経営者の春夏秋冬。きっとリンクしているとおもいます。
もちろん、リンクしているからといって株で儲ける！って簡単にはいかないですけど・・・。こういう占いで株を買うと、はじめは儲かるんですよ・・・ところがね・・・それで調子にのると・・・バーンって火傷する。
占いに依存すると、占いに裏切られるんです。なぜか？ 思考＝宇宙なんですけど、占いによって思考をやめてしまうと、宇宙も消えてしまうからです。
世の中は、これから直線で進化しているのではなく、ラセンでまわっていることが、いろんな分野でみえてくるとおもいます。ラセン状にコイルを巻きませんと、磁力が生まれませんし・・・。
また雑談でした〜。気にしないでくださーい。
投稿者 kanda55 : 01:37 | コメント (22) | トラックバック
2005年10月17日
雑談です・・・気にしないでください。
しかし、世の中、不思議な知識がいろいろあります。
今日は一日、執筆する日だったんですけど、ボクがお世話になっている治療院の先生が、自宅にきてくださいました。この先生が開発した治療器を買ったので、その説明にいらっしゃっていただいたんですが・・・
ひゃー、その説明には、驚きました。
まず治療器なんですが、それを使うと・・なにがどうなるのか？
あ。ちなみに、私はその治療器の売り込みや紹介をするつもりはありませんので、安心して読んでくださいよ。
え。なんだっけ？ あ。そうそう。治療器を使うとですね・・・
ボクの場合、パソコン仕事を８時間ぐらいやるとね・・・頭がぼーとなっちゃうんですよ。執筆の締め切りがあるときには、結構、これはつらくて・・・まったく書けなくなっちゃいますから。これが毎日続くと、朝から頭が詰った感じ − 発想がわいてこない − になってしまうのですね。
ところが、この頭のつまり − 発想の行き詰まり − が、この治療器でなくなっちゃうのですね・・・。だから、何時間、仕事してもね・・・この治療器を使えば１５分後にはリフレッシュ。信じられない機械でしょ？ もちろん、そのほかに、いろんなところが治っちゃうわけですが・・・（ま。この辺は、ひとによって違うこともあろうから、はっきりとはいえませんが）。
そもそもボクは、超ひどい肩こりで、執筆期間は週に二回はマッサージしていたのです。ところが・・この先生に診てもらったら、二回通ったぐらいで治ってしまい、いまはまったくマッサージいらないもんね。その先生の治療と同じ効果が、この機械でも得られるってきいて、買ったんですけど・・・その物体は想像以上でしたよ。
で。どうしてボクが、その機械の話をここでしているかというとね・・・
その治療の原理が、ボクの経営理論とほぼ同じなんです。そこで、びっくりしたわけ。ボクはいろんなビジネスの相談にのっているうちに、ビジネスをつくりあげるうえで、大事なのは、つぎの４つの柱かな、とおもっていたのです。
�� はじめの一歩 （ミッション）
�� 陰陽のエネルギーの配置（桃太郎のマネジメント理論）
�� 冬から始まる四季のサイクル（Ｓカーブに基づく春夏秋冬理論）
�� それぞれの状況に応じた思考ツール・テクニック
身体を治すメカニズムと、ビジネスを治すメカニズムは同じだったのですね。
とくに面白かったのは、春夏秋冬のエネルギーのパターンを繰り返し、身体に流すと、治療が進む・・・つまり滞ったものが流れるというのです。ビジネスの春夏秋冬理論もそうだもんな・・・人生のパターンをいろいろ知った後は、こんどは幸不幸に関わらず、自分で人生を選択できるようになるからな・・・。
さらに面白かったのは、春夏秋冬のパターンを逆から進行させると、治療が活性化するということです。これをビジネスに翻訳すると、これは結果から逆算せよということで、原因思考ｖｓ結果思考という思考法と同じになります。ビジネスで結果をあげるためには、精神面と同時に、身体を調整していくといいことが、だんだんわかってくる時代なのかな？
しかし、いままで一般には知られていなかった知識が、急速に実用化されていますね。もちろん玉石混合だから、ビジネスマンとしては慎重に、新しい技術の品質を見極めなければならないんだけど。でも、ビジネスマンがいないと、こういう素晴らしい技術や知識は浸透していかないんだよね。そう考えるとビジネスっていうのは、ほんと楽しいよね。だって、夢がどんどん実現していくんだからね。
投稿者 kanda55 : 21:43 | コメント (1954) | トラックバック
2005年09月20日
近況報告ね！
みなさん、お元気ですか？
久しぶりの更新だから、なんか気のきいたことを書かないといけないかも・・・と緊張しちゃいますね。比較しちゃうと落ち込むんだけど・・一緒に活動している後藤肇子のリビング・ヒストリーのブログは、ほぼ毎日しているし ― しかも内容が濃い。
やっぱり、あのぐらいのブログを書かなければと、あせりますが・・・めげずに、ダラダラ書かせていただきます。
私の近況、報告していいっすか？
えーと、いま一番、時間をかけているのが ― 連載小説なんです。近未来同時進行小説っていっているんだけど、私のはじめての本格的（？）フィクションになっております。連載される媒体はＰＨＰの文蔵という新しい雑誌。１０月５日発売。
なんと私の連載は、編集者いわく。
「連載陣のなかで、もっともタイヘンな作品」とのことです。ようするに、苦労しているって、ことですよ。たしかにね・・・書いているほうも、ほんとに大変だもん。
通常の連載って、１２０００字ぐらいだそうです。ところが、私の場合、第１回が１６０００字。第２回が２４０００字。第３回は２９０００字・・・とハンパじゃない量なんで。しかも、毎回、挿絵が３枚もはいっている・・・。この挿絵がね、素晴らしい人で、奥原しんこさんという、コラージュブームをつくりあげた実力派のイラストレーターによる作品。
ということで、タイヘンなのですが、私自身はとっても楽しみながら、仕事させていただいております。
小説の内容なんだけど・・文蔵ＨＰの紹介文によれば・・・こんな感じです。
近未来・同時進行小説「フリーター五右衛門」は、社会的・経済的動向の予測のうえに、展開にするエンターテイメント。ハラハラ・ドキドキの楽しい物語を通じて、これからのビジネスの方向性を探りたいと思います
というように、純粋なエンターテイメント小説を書こうと思っているんだけど、結局、ビジネスが専門の私は、どうしてもビジネス要素が色濃くはいってきちゃいますね。いままでの私が書いてきたビジネス書では、どうしても抜け落ちちゃうところがあるんだけど、その辺を物語をつうじて表現できることがうれしいかな？
結局、ビジネス書って、「あなた、こうやりなさい」「こう、考えなさい」とノウハウを与えるものでしょう？ 確かにノウハウやハウツーも大事なのだけど、それは一時的な効果でしかない。ほんとうをいうと、そういうノウハウの実践を通じて、それぞれ自分本来の生き方に出会っていくからこそ、永続的な実力がつくんだと思うんです。
ノウハウは指針にはなるんだけど、結局は、それをどう考えて、どう自分に応用するかがとても大切。だから実践していくうえでは、当然、葛藤とかあるし・・・。現在の価値観で正しいと思えることを、やっていると、将来の価値観では最悪の結果をもたらすことさえあるわけだから・・・ほんとに、ひとりひとりがきちんと考える能力が必要な時代だなー、と思うのです。その辺のギャップをね − ハウツーの分かりやすさと、自分で考えることの大切さを、私なりに埋めようと思って、物語を書いています。
「自分で判断し、自分で考えること」をひとつのテーマとしている本が、マイケル・クライトンの新作「恐怖の存在」ですね。環境テロリストとの戦いの話なんですが、今回ボクが書いている「フリーター五右衛門」ともシンクロしている部分もありました。問題作です。経営者にとっては、自分のスタンスを見直す良いきっかけを与えてくれる本だと思います。ピンときたら、ぜひ、読んでみて・・・！
投稿者 kanda55 : 12:17 | コメント (17) | トラックバック
2005年08月25日
遠足
ちょっと仕事がひと段落したので気分転換に、このブログを書いています。今日は（今日も？）頭がパープリンなので、小学生みたいな文章書きますが、お許しください。みなさん、お元気ですか？
先日の話なんですが、花咲爺さんって、ほんとにいたんですね！ 日本一の大投資家、上場企業１００社以上の個人大株主である竹田和平先生にお会いしてきましたよ。彼の名刺には、金文字で肩書きが、花咲爺と書いてありました。いや〜実に気持ちの良い、大富豪のお爺様。笑い声が、がーはっはっはっ・・という水戸黄門がさらにパワーアップしたような感じです。いっぺんで、大好きになってしまいました。
竹田先生は、講談社から「人生を拓く百尊の教え」という本を出されているんですが、自己啓発書と思って頁をめくってみると、仰天します。最初から最後まで、詩なのです。日本の歴史を創った百人の尊敬できる人物を讃える詩を集めた本です。この本を枕元に置くと、きっと縁起が良くなると思います（ちなみに私もただいま実践中です）。竹田先生は、この本を、先着２０万名の中学生に無料で配っていらっしゃるそうです。うほー先着２０万名。先着２０名とは違いますぜ。先着２０万名です！ 急がなくっちゃ！
さらに竹田先生は、２月４日生まれなんですが、その日に生まれた赤ちゃんにホンモノの金貨を配っているそうです。なぜなら、すっごく喜んでくれるからだそうです。竹田先生は理由をこう説明していました。
「金貨を与える喜びが１０だとしましょう。しかし貰う側は１０倍、つまり１００喜んでくれるんです。すると９０喜びが増したことになります。その９０は巡りめぐって、自分のところに帰ってくるんです！ 帰ってこないことがないんです！」
いや〜、大投資家が言うと、説得力ありましたよ！
６人で竹田先生の会社におじゃましたんですが、お別れするときには「よく東京からいらっしゃっていただきました」とひとりひとりに、聖徳太子が彫ってある金貨（ホンモノ）をおみやげにくれました！ きゃはははは。金貨ですよ、金貨。きゃはははは。きゃはあはは。うれっしーぃ。彼の会社でつくってくるタマゴボーロもおみやげ袋のなかに入っていました。うまかったですよぉ。
帰りは、名古屋の駅前で、あんかけスパゲティを食べて帰ってきました。
遠足って、楽しいですね。
投稿者 kanda55 : 16:16 | コメント (1974) | トラックバック
2005年07月24日
未来のつくり方
ご無沙汰しました！久しぶりに、ブログの更新です！
このブログは、ボクの１００％趣味で、そのときどきに思ったことを書いているんですけど、今日はちょっと宣伝っぽくなっちゃうことをお許しください。
えーと７月２１日に、新刊「人生の旋律 〜 死の直前、老賢人は何を教えたのか？」（講談社）が発売されました！ 担当編集者の方のお話によれば、書店での初日の売上が絶好調らしくて、翌日大増刷となりました。ありがとうございます。これも、みなさんのおかげです。
しかし、何が売れるかというのは、ほんと分からないですね。正直いって、この本は売れない、というのが、ボクの意見だったのですよ。なぜなら、本質的には「戦争」の本だから。「戦争」体験者が、昭和時代をどんな思いをもって、生きてきたかをひとりの男の人生を通じて、描きたかったのです。
「売れないですよぉ、こんな内容の本！」と私は編集者（篠木さん）に言い続けてきたのですが、編集者は原稿を待ち続け、ほんとに出しちゃいましたよ。そしたら、売れちゃいました・・・。うるうる。
ビジネスノウハウや成功法則でない本・・・そういう本では、どうしてもすり抜けてしまう、本当に大切なことを表現したかったのです・・ただ、ボクの印象は、いままで「さくさくっと儲ける方法を教えてくれる人」でしょう。だから読者の方々が評価してくれるだろうか、とても不安でもあったのです。
まぁ初日の結果だけだから、最終的にどうなるかは「天のみぞ知る」ですが、出版社に対する面目は保ったので、ホッとしました。
実は、この出版プロジェクトは、ボクがこの物語の主人公（戦後、商社を設立した大実業家）に出会ったところから始まっているんですけど、それ自体にも物語があって、現在進行中です。ちょうど１年前ぐらいに、学生たちを集めて、これから１０年間を生きていく知恵を戦争体験者から学ぼうという呼びかけを行いました。その集まりが「神楽坂大学」というボクのゼミナールのような形になって、白紙から次第に方向性が明確になり、非営利活動である「リビング・ヒストリー・プロジェクト（ＬＨＰ）」になりました。もうこのＬＨＰも、いつ崩壊するか、と内心は冷や冷やでしたが、なんとか形になりつつあり、独自に動き始めました（http://www.livinghistory.jp/）。ほんと頼もしいです・・いまの２０代は・・・。
いまは、このプロジェクトは、ボクの影響力を離れて、勝手に、主体的に動き出しています。もはやボクが「えー、こーしたほーがいいじゃないでしょうか・・・」と恐る恐る聞いても、「ダメです」とぴしゃと言われるぐらい・・・。おー、さすが〜、と唸ります。
しかし、凄いことじゃないかな？ 昔だったら、どんな活動を告知しようと思っても、印刷して、リーフレット刷って、ミーティング場所を借りて・・・と延々に時間がかかった。でも、いまは企画を明確化して、ＨＰを立ち上げれば、すーと伝わっていく。１年前に、このプロジェクトの形も見えないまま始めた。そのときは、「なんか遅々として進まないなー」と思っていたのですが、１年後に、こうしたＨＰで形となってくると、はぁやっぱり行動って、大事だよなー、と実感します。
ボクらの意図が形になっていくスピードが何倍にも速くなっている。そういう時代に突入していることを実感しています。ですから、どんな意図を持つかが大切ですね。意図＝ｗｉｌｌ＝未来ですもんね。
ただ、どんなに自分たちは価値あることをしていると思っても、すべてには良いことが半分、悪いことが半分。謙虚に、そして楽しみながら、やっていただきたいと思います！
それでは・・また。
追伸、９月から、雑誌で連載小説はじまります。近未来、同時進行小説・・「フリーター五右衛門」といいます。石川というフリーターが、五右衛門という盗賊になって、金儲け優先の企業家を成敗していく話です。現在、それを執筆中で、なかなかブログが更新できないのだ〜。許してくで。
投稿者 kanda55 : 09:50 | コメント (49) | トラックバック
2005年06月13日
亀の話
ＤＶＤレコーダーを２０倍の早送りで進ませるように、ユウコの朝は始まる。
午前６時に起床。睡眠不足で、鉛のように重いマブタをなんとか開いて、朝食の準備。５歳になるサトシを起こして、着替えさせ、朝食を食べさせる。自分はパンをほおばりながら、洗濯機を回し始め、お弁当の用意。洗濯物を乾燥機に投げ入れる。携帯電話で時間をみると、自宅を出なくちゃならない時間まで、あと５分。手品師のように軽やかな手さばきで、顔を洗って、スーツを着こんで、化粧。
サトシをクルマに乗せて、幼稚園に送っていく。その後は、もう一度、家まで戻って、今度は事務所に駆けつけなければならない。
こうして毎日が過ぎていく。
結婚してから１０年。編集の仕事を１５年になり、会社ではもうベテラン。激流に飲み込まれるように、男のなかで仕事をしてきて、気づいてみれば、あと３ヶ月で３９歳。
２０代後半のときは、いろんなことに悩んだ。結婚しようかどうしようか。仕事を続けようかどうしようか。独立しようかどうしようか。子供を産もうかどうしようか。
いまは、悩んでいたことが懐かしい。
選択肢があるから、悩むのだ。ユウコの朝には、選択肢がなかった。
いつもと同じことを、いつもと同じ時間に、いつもと同じ手際のよさで、進ませる。それが大事なことなのだ。
そして、その朝も、いつもと同じような朝になるはずだった。しかし・・
ユウコが車のアクセルを踏もうとしたところで、そのアクシデントは起こった。
「ママ、亀だ。亀が歩いている！」
サトシが、目を丸くして、声をあげた。ユウコはビックリして、アクセルの代わりにブレーキをぐっと踏み込んだ。
「急に声あげたら、危ないじゃないのー！！！」
そう怒鳴ろうとしたユウコ。でも、息子が指差すものを見たとたん、声を失った。
幅６�辰瞭始�の真ん中に、亀のようなものがいる。作り物かと思った。しかし、歩いているじゃないか。ミドリガメじゃない。甲羅は、３０センチはあるだろう。それが、のっそりのっそりと、歩いているのだ。
「ホントだ、ホ・ン・モ・ノの亀だ」
ユウコの眉間に、みるみるシワが寄る。
「またどっかの人が捨てたんだよ。こんな車のとおりが多いところじゃ、轢かれちゃうじゃないの・・」
ユウコは文句を言いながら、亀を轢かないように、ゆっくりと車を進めた。そしてバックミラーに小さく映る亀を見ながら、アクセルを踏んだ。鏡のなかの亀は、急速に小さくなり、灰色の点になって、消えた。
サトシを幼稚園の門のところで降ろし、バイバイと手を振ると、ユウコの顔は、急に母から、ベテラン編集者の顔に変わった。今日は、大事な企画会議がある。自宅へ車を置いたら、すぐに電車で会社に向かわなければならない。運転しながらも、頭が急速に回転し、今日の仕事の段取りをイメージしていく。
そのとき、突然。思考がストップした。
あの亀が、まだ道の真ん中を、のっそりと歩いているのだ。ユウコは思わず、叫んだ。
「ダメじゃないの、道の端を歩かないと！！」
亀の甲羅が潰れたところなんて、見たくない。亀だって、血は赤いのだ。
ユウコは前と同じようにスピードを落とし、亀をまたいで、クルマを走らせた。
再び亀は、バックミラーのなかで、灰色のしみになった。そして、すぐに消え去ってしまうのかと思った。確かに、目の前からは消えた。でも頭のなかに、灰色のしみが残った。
それから先は、仕事の段取りがイメージできなくなった。赤信号を待ちながらも、亀のことばかり考えてしまうのだ。
会社に定刻にいくためには、８時４７分の電車に乗らなければならない。それを逃すと、駅への到着が１０分遅れる。この一瞬が、大事なのだ。
信号が青に変わった。そのとたんユウコは、自分でも信じられない行動をした。
手が勝手に動き、ウインカーを左に出している。そして、ハンドルを左に切ってしまったのだ。こうなると、亀のいた道に引き返すしかない。ユウコは一目散で、亀のいた道に向かってスピードをあげた。
そこには、まだ亀はいた。道の真ん中に。おどおどしたように、クビを出したり、ひっこめたりしている。
「よかった、もう大丈夫だからね・・・」
ユウコは急いで、クルマを降りて、亀の救援に向かった。亀を持ち上げると、手はひんやりとした重みを感じた。クビを引っ込めた亀は、置石のようだ。その置石を、助手席の足元に置いた。しばらくすると、石はもぞもぞと動き出し、また亀の形になった。一瞬、優しいまなざしが向けられた後、ユウコの目元は再び厳しくなった。頭は、企画会議のことで、グルグル回り始めた。
この日から、ユウコの忙しい日課に、亀の世話がさらに加わった。
信じられないことに、この亀は、犬のように、ユウコに懐いている。ユウコが、進めといえば進むし、止まれといえば止まる。いまでは家で、ユウコは、「亀使いのユウコ」と呼ばれるようになっている。
そして、いまでも、ユウコの朝は、ＤＶＤ２０倍速の速さで進む。
投稿者 kanda55 : 12:45 | コメント (52) | トラックバック
2005年05月30日
蛇の話
うちの庭には、蛇がいる。
実際に、蛇がとぐろを巻いているのを見たわけじゃない。だけど、抜け殻が落ちていたんだよね。しかも二枚も。
手にとってみて、びっくりしたよ。どうみても、ウロコだ。蛇がいるとしか考えられない。蛇の抜け殻を財布にいれておくと、金運がよくなるんだってね。そんなこと知らなかったから、そのまま抜け殻は捨てちゃったんだけど・・・
しかし、だよ。
蛇なんか、ボクが生まれてから四〇年も、この郊外の住宅地にいるはずがない、と思い込んでいたんだ。だって、うちの前は、舗装された道路で、車が頻繁に通る場所だ。歩くと数分で、公共施設の高層ビルがたくさん聳え建っている。
そんなところに、蛇がいるんですよ。
これも最近知ったんだけど、近くの公園には、大蛇がいる。二メートルぐらいの・・・こちらは、実物を見た。付近を通りかかったおじさんが、その大蛇を見かけて、危ないからと捕獲したんだよね。手を噛まれて、おじさんの手からは血がダラダラと流れていたから、その光景は目に焼きついている。
ちなみに、この公園は不思議な公園で、この間は、池の淵に、「ピラニアに注意！」という看板が立っていた！
ピラニアだよ、ピラニア！ 水のなかに落ちたら、数分で、骨だけにされちゃう、あのピラニアがいる。ピラニアって、アマゾンにいるんじゃないかったのか？
言っとくけど、田舎じゃないよ。都会だよ、都会。
近くでは、大型マンションの建設が相次ぎ、散歩をすれば、「強制建設を即刻、中止せよ！」とか「日照権を奪うな！」という陳腐な文句で埋められたプラカードが、景色にしっくりとなじんでいるような場所。
そこに、蛇がいる。
こんな話を、同僚にしていたら・・・彼女が、目をキラキラして、言った。
「うちの近くには、タヌキがいるんです」
彼女が住んでいる場所は、都内である。
朝早く、家を出ると、冬はまだ暗い。そんなときに、何匹ものタヌキがゴミを漁っているという。まさかタヌキがいるはずがないと自分でも思っていたので、いままで誰にも言うことができなかったそうだ。
蛇に、ピラニア、さらには、タヌキだ。
この分だと、そろそろ、ツチノコ目撃発言が出てきてもおかしくない。
なぜ、蛇がいるのか？ ずっと不思議に思っていた。
しかし質問を持てば、答えは、向こうから必ずやってくる。答えは、ある日、突然、タクシーの運転手から教えられることになった。
蛇の話をしたら、運転手が当たり前のように、答えたのだ。
「あれは、ｘｘｘｘで運ばれてくるんですよ。」
よく聞き取れなかった。
「えっ？ なんて言いました？」
運転手が、はっきりと言い直した言葉は、まったく予期せぬものだった。
「オオミズですよ、オオミズ」
「オオミズ？」
「台風とかで、増水するでしょう。すると、山の上流から、大水で蛇が一緒に流れてくるんですよ。だからさ、大雨が降ったあとに、土手を歩いていると、蛇がチョロチョロしてますよ。ちょうど、こんな日の翌朝は、何匹もいますよ。」
先ほどまで、どしゃぶりだった雨が、嘘のようにあがっている。深夜に首都高を走るタクシーの窓は、宝石箱をひっくり返したようなネオンの光で溢れていた。
「そのね、流れてきた蛇が棲みつくんですよ。だから、あいつらは、どこにでもいます。生命力あるから・・・。でも、目立たないっすよ。冬になれば、地面の下だし、夏になれば、木の上でとぐろを巻いて、涼んでいますよ。」
ボクは、自分の家の床下に、蛇が隠れている姿を想像した。しかも、何匹も。
「マムシも流れてくるなぁ。そのマムシをね、捕るんですよ。」
「捕って、どうするんですか？」
「蛇屋に、売るんですよ。一匹、５０００円ぐらいで、売れますよ」
今日は、編集者に、これから到来するブロードバンド・バブル時代の戦略を語っていた。ボクの関心は、ＩＴよりも、蛇屋に移った。運転手が語る蛇屋についての一言一言が新鮮だった。
「血を絞って、そのまま飲むんですよね。それと肝を食べたりね。ありゃ、最高の精力剤ですよ。ビンビンです。がーはっはっ。」
運転手によれば、数は少なくなってきたが、都内にも駅の前に、蛇屋が数軒あって、そこにいくと、蛇を現金化できたり、そのまま絞って飲むことができたりするという。
そんな興味深い話を聞いているうちに、タクシーはうちの前に着いた。
そう、蛇が地面のなかに、ひっそりと隠れている家に。
家の前は、コンクリートで埋め尽くされている。マンション工事が行われると、コンクリートが剥がされて、土が露出する。ほんの数センチの、コンクリートの殻を破ると、そこには柔らかな土が横たわっている。
その土に、太陽が当たると、ほんの数週間で、クローバーやたんぽぽが息吹きだす。ほんの数ヶ月も放っておくと、子供の背丈以上の雑草が繁ってくる。
そして、その雑草の下には、きっと、蛇がいるのである。
ひっそりと、自分の存在を、主張することなく。
投稿者 kanda55 : 11:09 | コメント (36) | トラックバック
2005年05月17日
「ベルリン、僕らの革命」
ねぇ、ちょっと、ちょっと。
内緒にしておこうと思ったんだけど・・・
今日は、自慢してもいいかなぁ〜。
実はね、最近、ビジバシと予想があたるようになったのだよ。
とゆーか、外れるのも多いんだけど、当たるのも多くなった。
もちろん偶然ってこともあるんだけど、偶然にしても面白いから、ちょっと話だけでも、聞いてみませんか？
なんと４ヶ月先が分かるんだよねぇ。
次のメールは、今年の４月、ライブドアによるニッポン放送の敵対的買収の第一報が新聞の小さい記事になったときに書いたんだ。ボクの友人が、「メディアを敵にしたら、堀江さんは、ヤクザとかからの、いろんな脅しがあって、大変なんじゃないのー？」というメールを送ってきたので、ボクは、次のように返事しました。ちなみに、このメールは、ニッポン放送問題を、誰も話題にしていなかった時点に送信したものだよ。
----- Original Message -----
From: "Masanori Kanda" <ｘｘｘｘ@ｘｘｘｘ.ne.jp>
To: "●●" <ｘｘｘ@ｘｘｘｘ.jp>
Sent: Wednesday, February 09, 2005 8:57 AM
Subject: Re: ☆・；．,,．;；☆ ぶれいくｔｉｍｅ ・・・；．,,．;；☆
メールありがとう。（中略）
堀江さんの件ですね、彼はかなり乗っていますね。ほんと運の強い人だと思う。今回の件で、これからどんどん、彼の名前がメディアにでていくね。あの人、あまりマスコミ戦略を考えていないと思うんだけど、結果的に、すごくいい戦略になってしまっている。あと数日もすると、彼の天下だね。きっと過半数をとれるとか、かなりいい条件で引き取られるとか、あるんじゃないかな。
ほんというと、マスコミを敵にすると怖いなんて思うんだけど、いまはそのバッシングはないみたい。彼はとっても力強いから、いまは無敵だよ。
ボクが、予測したとおり、１週間後には、もうすべてのメディアといってもいいほど、堀江社長の報道をしたのは、みんなが知っているとおりだよ。そして、ほぼ大きな抵抗を受けないまま、突っ走るように、ニッポン放送株の過半数を握っちゃったよね。
ははは。どう？ 凄いでしょー？
なんて自慢しておりますが、あなたは、「こんなの大したことねー。偶然だ、はったりだ」と思っているでしょー？
確かに、偶然かもね。でもねー、偶然としても、面白い。
先ほどのメールの続きはね、こうだったんだ。
そのあとに、起こると思われるのは、分離だねー。これはねー、ニッポン放送からの分離かな、と思ったんだけど、もうひとつの可能性として、社内的な別れということかも知れない。社内の有力者と距離がはなれていくとか・・・？
なんか堀江社長のやっていることって、ほんと面白いよね。ああいうかき回す人って、それだけの役割あるんだなー、と思います。
それじゃーね。
この社内分裂に関しては、さすがにボクもちょっと大胆な読みだったんだけど、フジとライブドアとの間で決着された後に、社内分裂があったことが公表されました。堀江社長ひとりが強硬派で、社内で孤立しちゃったみたいですね。折れたところが、エライと思う。
こんな具合で、ボクは４ヵ月後に起こることを予測していたんです。これからは、ノストラダムスならぬ、神田・マサトラダムスと呼んでください。
まぁ別に、この予測で儲けたわけじゃないから、どうってことはない。それよりは、「どうだぁ、すごいだろー、ボクの予測あったたよー」と子供のように自慢するのが、一番、楽しかったりするだけなんですけどぉ。
しかし、です。
こんなお遊びのような予測でも、あなたのビジネスに役立てることはあるんじゃないかと思うのです。
たとえば、堀江社長に関していえば、あの人は、当分、失速することはない。ものすごく運強い人で、今年秋までは絶好調、さらに今後数年も力強い。いま彼の周囲を固めているスタッフとのバランスも悪くない。あれほど過激にやっていれば、常人であれば、失速する可能性もあるんだが、彼の場合は、まだまだ突進できる。
すると・・・これから数年間、ブルドーザーのように突き進む彼のあとには、団塊ジュニア世代を中心とした意識改革がますます加速化することが続くだろうということが予測できるわけです。
ところで、こういう文章は、危ういですねー。
なぜなら、ほとんどの人は、こういう予想には弱いのですよ。多くの新興宗教が予言しているでしょう。それと同じような感じで、予言というのは、洗脳のひとつの方法なんですよ。
こんなもんは、遊びです、遊び。
未来は、分からない。自分たちが決めるのです。
よろしく。
そんなことより、オススメの映画があります。
「ベルリン、僕らの革命」(ハンス・ワインガルトナー監督 ダニエル・ブリュール主演） うー、これには参りました。「シンドラーのリスト」以来、感激した映画だぁ。いま上映中だよ。終わる前に、ぜひ。
投稿者 kanda55 : 17:19 | コメント (136) | トラックバック
2005年05月09日
ご無沙汰しました
神楽坂での、ある飲み屋でのこと。
このブログの更新を毎日チェックしている男が、口を尖らせて言った。
「１ヶ月どころじゃないですよ、もう３ヶ月ですよ!」
キーンと冷えたビールのグラスを持ったボクの手が震えた。
そ、そうだよね。ブログの更新、ずっとしていなかったもんね。
彼と同じように、このブログの更新をチェックしてくれていた方、お待たせしてしまって、ごめんなさい。とりあえず仕事の合間にやっている趣味なので、お許しください。
最後に更新したのが２月１４日で、それ以降、新刊の執筆の方にどっぷりつかってしまいました。その間、ボクの頭は大正時代や昭和初期にタイムトリップ。蒸気機関車が走るメカニズムを調べたり、北朝鮮抗日パルチザン闘争を調べてみたり。いったい、ビジネス書の著者がなんで、こんな調査をやっているかというと、ひとつのテーマがあったんだ。
それはね、「価値観が根底から覆される、これからの１０年を、ボクらはどう生きればいいのだろう」ということ。それをね、同じように、価値観が根底から覆された戦中・戦後に生きた人から学びたいと思ったんだよね。そこで、今回の本は、以前もこのブログで紹介した近藤トウタさんという方の人生をベースにした物語になります。
「なぜビジネス書の著者が、歴史に関する本を書くんだろう？」
そう、思うかも知れないよね。恥ずかしいことに、ボクらの世代 − たぶん、このブログを読んでくれている世代よりも一つ上の世代になると思うんだけど − でも、歴史って、試験勉強以外に接したことがない人が多いんだ。かくいうボクも、ほとんど勉強せずにきちゃったから、歴史的な常識はほとんどなかったね。歴史的認識が、限りなくゼロ。
で、なぜ、そのボクが歴史に興味をもっちゃったかといえば、「歴史の読み方」が分かると、これからのビジネス、とゆーか、生き方にとても大きなヒントをくれるからなんだ。
その読み方のひとつが、日本は７０年周期でめぐっているという考え方。たとえばね、第一次世界大戦をきっかけに、日本はね、１９１５年ぐらいから１９１９年ぐらいまで、「大戦景気」が起こった。このときにはさ、貿易成金がたくさん出てね、遊郭を借り切って、宴会を開いたり、その遊女にポンと札束を渡したりね。つまり、１９８９年をピークとした、バブル景気とほとんど同じことが起こっていた。このサイクルがちょうど７０年。
このように７０年サイクルを感じさせる出来事っていうのは、枚挙に暇がないんですね。この間、「裏帳簿のススメ」の岡本吏郎さんのうちに遊びにいったときに、彼が教えてくれました。いま「バガボンド」が流行っているけど、吉川英治の「宮本武蔵」がヒットしたのも、ちょうど７０年前なんだってさ。
さらに、もうひとつ例をあげればね。この間の、中国における抗日運動ですよ。実はね、７０年前の８月、中国では「八一宣言」というのがあってね。中国共産党によって、救国のための抗日統一戦線が宣言されたんだよね。つまり、いままでは国内で内部闘争していたんだけど、その内部闘争をやめて、共同で日本に対抗しましょうよ、ということ。
まいりますよ、結局、７０年前と同じことが起こっているってこと？？？
まぁ、こじつけくさいところもあるよね。ただ、ここは知的ゲームとして、仮に７０年サイクルでめぐっていると考えてみると、結構、面白い。なぜなら、いまって、１９３５年と同じような時代ってことになるじゃない？ するとだよ、これから１０年間どうなるの？ ２０１５年には、どうなるの？
うっひゃー。日本が軍部の暴走により、帝国主義に突き進むときに一致するじゃないですかぁ。道理で、このところ、世の中の変化が早いわけですよ。
いったい、世の中は、これからどうなるんでしょうー？ これから１０年、何が起こるんでしょうー？ いったい、その１０年で、どうやって子育てしたらいいんでしょー？ 男女関係はどう変化するのでしょうー？
ボクは、２００５年からの６年間は、いままでの８倍のスピードで世の中が動いていくと、最近、思っているのです。なんか、すごいことになりそうだなぁ。で、戦争への関心からはじまって、次の本は、「今後１０年間を、みんなが予測できるようになる」ための本を書きたいと思ってます。
投稿者 kanda55 : 15:22 | コメント (81) | トラックバック
2005年02月14日
福祉とビジネス２
今回のコメントは、凄いですね。もう勉強になることばかりです。みなさん、私以上に、真剣に考えていらっしゃるので、敬服しています。
考えてみれば、ビジネスと社会貢献性の接点について、あまり突っ込んだ議論がこのところ、社会全体でなかったことに、いまさらながら気づきました。
コメントを読ませていただき、私も今後の取り組みのヒントになりました。感謝。
今日は、とりとめのないことを書きます。新刊の執筆で、頭が別世界にあるので、勘弁してね。いまの時代、ビジネスは世の中を変革する強力なツールです。強力であるが故に使い方を間違えると大変です。いまの世の中は、ビジネス万能だという幻想がはびこっていますが、ビジネスは万能ではないですね。利益＝社会貢献の証、利益＝どれだけ顧客を満足させたか、という考え方がありますが、ボクはあまり信用していません。だって、利益をあげながらも、社会的には疑問っていう会社はたくさんありますから。だから、儲かっている人＝英雄と考えて、その価値観を自分のものとして受け入れるのは、とても注意する必要があると思います。
ボクはビジネスで大切なのは、いつなんどきでも、自分の行っていることが、人に対してプラスになることもあれば、人に対してマイナスになることもあるといういことを自覚することだと思っています。
人間ですから、間違いがあります。そのときに、自分が善だと信じきっていると、修正ができないのです。自分のなかには悪がいる、ということを自覚していれば、悪がでてこないようにコントロールすることができると思うのです。
このことは、いま戦争に関する本を書いているのですが、極限状況における行動と共通点があります。戦争の際、自分が善人であると信じきっている人は、自分のなかから野獣がでてきたときに気づかないのです。人間っていうのは土壇場になると野獣で、自分のことしか考えない、だから、自分はその野獣にのっとられないように、人間として尊厳のある行動を最後までできるかどうか？ そのギリギリの判断を戦場では、求められるのだと思います。そういう意味で、ビジネスもいつ善になるか、悪になるか、分からないのです。そしてお試しは、必ず定期的にきます。
そうしたビジネスの限界を分かったうえで、ビジネスを理想の社会を実現するツールとして使っていった場合、とっても面白いことができるようになると思います。たとえば文部科学省に、小学校で福祉に関する教育をしよう、大学生に福祉の実習を義務化させようといっても、たぶん１００年かかります。しかし小学生に体育着を納入している業者は親御さんの名簿を持っていますから、販売する度に通信誌をいれて、福祉の現状やら、農村の現状やら、そして、いかに福祉が子供の教育に大事か、ということを教育していけば、小さなところから変わりはじめるのです。それじゃ、地元の福祉センターを見にいってみようとか、ヘルパーの人に現状を話してもらおうとか、そういう動きが親御さんにもでてくるわけです。
つまり自主的に行動するマイノリティに火をつければ、あとは口コミで、意識の高い親御と子供のネットワークができるのです。商売のほうは、これで儲かります。なぜなら子供の身体性を回復させるためのキャンプや、親父がヒーローになるキャンプファイアーの企画をすれば、それで利益はあがる。その利益を、今度は神社等の地元のコミュニティに還元して、地元を活性化させることもできる。
結局、お金というのは、マッチのようなもので、いったん擦って火を灯せば、あとはロウソクからロウソクへ炎は広がっていくわけです。その方向性がいままでは定まっていなかったために、表層的な消費欲求をつきつめてしまったのだと思っています。
方向性を見極めるには、ビジネス界という金儲けのことばかり考えている連中（私もその一人）にコントロールされてしまうと、危なっかしいです。だって効率万能主義のビジネスマンたちに、なんでもビジネス化させてしまうと、本当は効率を優先してはいけないところで、効率を優先させてしまうのかも知れないからです。
まぁこういう考え方は、ビジネス界では異端だと思います。まだまだビジネス界では効率的に利益をあげた人が凄いと評価されます。そして、それをやらない限り、上場企業は株主利益を損なったという意味で、法律違反になってしまいます。だけれども、これから１０年後のビジネスは、大きく変わっていると思います。
ビジネスの定義自体も変わってくると思うのですね。１０年後っていうと先のような気がしますけど、あっという間です。そしてマッチを擦り始めるのは、きっといまから、そして一人からだと思うのです。
今回のことで、福祉関係者の方もいろいろ考えていただいており、なにか今年中に取り組みができたら、とおっしゃっていただいています。私のほうからは、「体験福祉」っていうことをやっていただけるとありがたいという話をしております。
やはり議論しているよりも、身体で実感したほうが勉強になりますから。先方は、「うん、楽しくやろう、ただし興味本位にならないようにアイデアを詰めていきましょう」って、言っていただいております。
空中分解する危険性あり。だからこそ、やってみる価値あり。
具体化したら、連絡しますね。
投稿者 kanda55 : 18:20 | コメント (125) | トラックバック
2005年02月06日
福祉とビジネス
苦じいー。助けてくでー。
と悲鳴をあげている今日この頃。はぁ、やっぱ執筆は辛いなぁーっと、新刊の執筆に入っております。本を書くたびに、ラクに書く方法はないかなぁーと、いろいろ考えて実践しているんだけど・・・本音をいうと、ありゃ辛いんですよぉ。
昔、ウルトラマンの話があったでしょう・・子供が公園で怪獣の絵をチョークで書く。その怪獣の絵がさー、だんだん呼吸をはじめて、本物の怪獣になっちゃうんだ。なんていう名前の怪獣だったかなー？
で、執筆って、その怪獣と同じようなもんだ、と最近、思う。
はじめにイメージはでてくるんですよ、本の内容は。
たとえば、タイトルは１年前に浮かんでいたし、プロローグはビジュアルで浮かんできているし、また本の表紙は黄色っていうことも浮かんできているし、内容は黄金の獅子に乗って冒険にでていくと、何百匹ものライオンの群れに出会う、ということまで見えている。しかしです。それを論理にまとめようとすると、突然、つまづく。
するとねー、パソコン眺めながら、一日、数行しか文章が進まないこともあるんです。脳が煮詰まって、煮詰まって・・・羽交い絞めにあっているような感覚。そして、だんだん言葉が少なくなる。
現実的な日常が遠くなっていくんだ。雑音や大きな声が聞こえると、頭のなかにある透明なガラスにヒビがはいってしまうような・・・
これって一歩間違えると、精神異常の世界だねー。ジャック・ニコルソンの「シャイニング」っていう映画みたいな世界。
ところが、その段階は必ず終わるんだね。
ジグソーパズルのこまが、だんだん埋まってくるんだ。ひとつずつね。するとね、だんだん輪郭が見えてくる。その感覚がいいんです。
本が自ら、呼吸をはじめる感覚。血が通ってくるんだ。
あぁ、この本は、こういう内容だったのかーと、そこではじめて分かる。
こう考えると、本って書いているんじゃなくて、もうすでに、そこにあるものを、みんなに伝わるように、浮き彫りにしていく作業なんだと思う。
本を書くことだけではなく、ボクたちのやっていることって、すべてがそうなんじゃないかな？
と執筆期間中の愚痴でした。今度の本は、あと６週間ぐらい、悩むかなぁー。がんばってまーす。
さてさて、前回のブログなんですけど、いろいろ反響ありまして・・・私の知り合いで、公立老人ホームにお勤めの、社会福祉士・吉田輝美さんからもご質問がありました。吉田さんとの言葉のキャッチボールは、はじまったばかりで手探りをしている状態です。
彼女は福祉、ボクはビジネス。
ある意味、両極端の世界にいます。
でもねー、この両極端が大きなものを生み出すかも知れない。その可能性を感じまして、吉田さんとのメール交換の文章を公開します。
いっとくけど、全然、まとまっていないよ。だから誤解が生じるかも知れません。でも、あえて不完全なままの形で掲載してしまいます。なぜなら、何かがここから生まれるような気がするからです。
（吉田さんから、神田への質問）
ご無沙汰しております。そして、遅くなりましたが、本年もよろしくお願いいたします。
さて、ご挨拶早々、お忙しい神田さんへ昨年からの私のモヤモヤを解きほぐしたくご協力いただきたいと思います。
『ビジネスとソーシャルワークの接点、もしくは協働とは？？』
という、疑問を神田さんとお会いしたときから私の中に沸き起こり、正直申し上げると、現状の私の中では受け入れがたいものです。
将来、二つの分野の接点が広く大きくなっていくことは望ましいことで、私もその一部を担えるのであればと思いつつ、しっくり行きません。
そして、さらに疑問符が増えるものに会いました。
神田さんのHP『毎日が奇跡』拝見いたしました。内容は分かりましたが、最後に、神田さんがお書きになった部分、
ボクは考える。いったい、ビジネスに何ができるのかと。
そして確信する。それをやるのがビジネスなのだと。
について、昨年からのモヤモヤと同じものが出てきまして・・・
もう少し具体的に教えていただけませんか？ビジネスがやれることというのは？
きっと私はビジネスを誤解しているかもしれません。ビジネス＝金と。
私たち福祉は金はありません。だから、自分の体を使うしかないのです。福祉もビジネスになってきました。しかし、それは極一部で全てではないのです。
そして、どんなに福祉がビジネスになろうとも、旧態の自らの体で関わっていくという、ドブ臭いような福祉は残さなければならないと思っています。
その両極で使命を果たせる福祉人を目指したいとも思っていますが・・・。
話がそれましたが、私にもっと神田さんのいうビジネスというものを教えてください。理解させてください。
よろしくお願いいたします。
（吉田さんに対する、神田からのご返信）
吉田さま
お答えできるかわかりませんが、取り急ぎ、思いついたことを書き留めます。文中、失礼なこともあるかもしれませんが、それは私の福祉に対する知識・経験がないためですので、なにとぞお許しください。
ビジネスの定義は、ひとそれぞれになっています。たぶん吉田さんの頭のなかには、福祉をビジネス的に展開するということについて思われているのかも知れません。つまり福祉をビジネス化する、つまり金儲けの手段として使われてしまうという恐れを感じられているように文章から思いました。
確かに、多くの会社（とくに上場している会社は株主に対する責任がありますので）、福祉に携わる以上、利益を生む仕組みにもっていかないとならないのです。
しかし・・・私の考えでは、「そんなのうまくいくはずないじゃん」と思います。福祉と同じように、教育もビジネスとして考える人たちもいます。これも同様。「そんなのバカげている」としかいいようがないのです。教育はビジネスマンにはできない、といわれますが、同様に、福祉もビジネスマンにはできないと、私は思っています。いわゆる、いままでのアメリカ的なビジネスの考え方は、すべてを効率良く進めるわけです。しかし、福祉が効率良く進むわけはないし、教育も効率良く進めたら歪みが生じてくるのは当然です。
そもそも吉田さんがお感じになっているとおり、福祉とビジネスは両極端であるから、うまく統合するのはいままではとても困難だったと思います。ただ、お互いが、双方のいい部分を認め合って、手を結ぶタイミングがそろそろきてもいいのではないかと思っています。きちんと手を結ぶっていうのは、誰もやっていませんので、試行錯誤だからいろいろぶつかり合いがあって当然です。
福祉のことは、私はよくわかりません。福祉の専門家がおやりになられていることに、とても口はだせません。私もぜひ、福祉の方のように、実際に震災被災者のためにボランティアをすべきなのかも知れません。ですが、残念ながら、私が直接、震災の方のお手伝いをして足手まといになるよりも、私が才能があるビジネスで得た利益を、被災者を助ける才能のある人に、使ってもらうのは、当たり前のことだと思っています。たまたま私はビジネスに才能があって、その部分で何かできることには協力する。被災者の救援に才能がある人は、その部分で協力している。そのお互いが出会って、何かが動いているということが、そのひとつの統合の形であると思っているのです。
簡単にいいかえれば、ビジネスは金は出す、しかし口は出さないです。ボランティアの方々は、金を受け取る、彼らの考える方向で、一番いい使い道を考える。
これは信頼できる同士ではないと、難しいかも知れないです。ですが、そういう人がひとりでも増えれば、少しでも世の中はいい方向に動くかも知れないと思っています。
私にとっては、ビジネスというのは世の中をよりよい方向性に持っていく、非常に強力な手段です。ビジネスとは究極的にいえば、異なる人々の価値観を統合して、相乗効果を得ることにより、大きなエネルギーを生むプロセスです。しかし大きなエネルギーを生むからこそ、方向性が間違っていたら、とても怖いことになります。
方向性の間違いは、異なる価値観に対して、コントロールしようとする感情から起こるみたいです。いまは一般的にいえば、ビジネスが福祉をコントロールしようとするような会社が多いのでしょうね。それは不幸なことですね。なぜなら、ビジネスがコントロールしようとすれば、福祉側は干渉を排除しようと思うでしょう。すると次の主導権争いの段階になり、その段階での犠牲者は、福祉を受ける側になるのではないでしょうか？
こうした間違い（混乱）が起こってくるなら、それはとても悲しいことです。ビジネスと福祉、双方がお互い、その強みを理解できる人が増えると、双方が高め合う関係になれるのでは、という希望があります。だから、堀之内先生（横浜国立大学助教授）も、神田さんは、福祉関係者のワークにいきなさい、という課題を与えてくれたのではと思っています。
その結果、こうして、私とはまったく異分野の、吉田さんのような方と、メールで意見交換までできるのですから、本当に素晴らしいことだと思っています。まだまだ誤解もあると思います。でも、とっても面白いことが起こりつつあるように、私には感じられます。
脈絡ないご返事になってしまいましたこと、すみませんでした。
神田昌典
さて、以上でした・・・・
このメール交換は、あと数回続きます。
不評じゃなければ、また近いうちに、掲載しますね。それじゃー、今週もがんばって！
投稿者 kanda55 : 21:34 | コメント (45) | トラックバック
2005年01月25日
神様の住むところ
昨年の末ごろ、新潟地震の被災者救援をボランティアでしているメンタル・ケアの専門家から突然、知り合いの社長のもとに依頼のメールがきたんだって。
翌年の１月１３日。
ボランティアの方から、社長へ報告のメールがあった。
その寄付金は、結局、灯油代には使われなかったという。
ボクも彼に尋ねたんですよ、いったい寄付金はどうなっちゃのかと。そしたら、彼がボランティアの方からの２頁にわたる報告文を見せてくれた。
１．集落の守り神である神社の修復にあてたい。
鳥居がみごとに割れて崩れていて、それを直すのに４０万円かかるとのこと。
２．そして残りの１０万円で、子供の遊具を神社に設置したい。
私たちは最初理解できませんでした。もっと今の生活のことに役立てて欲しいと正直思いました。
切り詰める生活をせず、あったかく寒い冬を乗り切るために、灯油を定期的に配達しようと仲間と企画して持ちかけましたが、帰ってきた返事は・・・
「目先のものは何もいらないです、これからの形が欲しいのです。そのために神社に使わせて欲しい・・」
「支援してくれる皆さんの気持ちを台無しにしてしまいそうだが、ぜひ神社に使わせて欲しい」と、手を握られ、引っ張られ、頭をさげられ懇願されました。
こうも言われました。
昔も今も神社は集落の公共の場で、年間通して祭りごとがあり豊作や無病息災を祈願してきた。この地震でもおかげさまで命拾いした。御堂は大丈夫だが、鳥居は崩れ、地に倒れたこま犬は恐ろしい顔で下から人を仰ぎ見ている・・。
集落の神社は文化財扱いではないので公的な助成金は出ず、維持管理もすべて集落の人がお金を出し合っています。
１月１５日に、神社の前で火を焚き今年の豊作を祈る「塞（さい）の神」というお祭りがあるそうです。他の集落の神社も崩れていますが、修復の目途も立たないままお祭りを行うのはどこかさみしげです。そんな中で、雪が解け春になったらできる神社の修復と遊具の設置を楽しみに火を囲めると、本当にうれしそうに話してくれました。
「目に見える形として神社の鳥居を元通りにすること、そして神社の姿がしっかりすることで、目に見えないものだけれども、集落のみんなのつながりもしっかりと形づく。ひとりでがんばるのは大変で辛いけれど、みんなががんばろうという気持ちがまとまるとこんなに強みになることはない。」
生活物資よりも、みんながまとまることを大切にする。
決して生活物資を軽んじているわけじゃない。生活していくのに精一杯なはずだ。それでも自分たちのことよりも、神様の住む場所をまず直す。
こうした日本人の心の豊かさは、絶滅寸前だが、まだひっそりと生きている。
忘れ去るのは簡単。
ボクは考える。いったい、ビジネスに何ができるのかと。
そして確信する。それをやるのがビジネスなのだと。
投稿者 kanda55 : 18:36 | コメント (66) | トラックバック
2005年01月11日
風景は、心の鏡
あけまして、おめでとうございます。今年もよろしく！
まずは、ご報告。
１月４日から７日まで、長野にスキーにいってきました。
最近のスキーって、すべり方が違うんだね。昔は、両脚をぴたっと合わせて、膝下だけの動きで、くるくる方向を変えるのがかっこいいと思われていた。でも、いまは足を開いて、エッヂへの加重だけで切り替えていく滑り方なんだね。これって、カービングっていうらしい。
カービングをやってみると、これがめちゃ速い。しかも、あまり筋肉に負担がかからん。
だんぜん速くて、疲れない・・・フォトリーディングみたい・・・
う〜ん、パラダイム・シフトだ。
いままで教わったことが、実は身体に対して、負担が一杯かかっていて、しかもスピードが遅いとは・・・。
正直、スキーは「ある程度、滑れるからもういいやー」と思っていたんだけど、新しい技術があることがわかると、がぜん燃えるね。今回はとってもいい指導者（幼稚園の先生）がいてくれたので、ほんとラッキー。
今日、言いたいことはね・・・スキーの話じゃなくて・・・
長野からの帰りにみた景色の話。
７日に会議があったので、朝早く起きて、ゲレンデ近くのホテルから帰京したんだ。新幹線があるから、事務所に着くまで、ドア・トゥ・ドアでも２時間ぐらいしかかからない。これだけの時間で、大自然を満喫できるんだから凄いよね。
タクシーは、午前６時４５分には、すでにホテル前に到着。まだ暗いなか、僕はタクシーに乗り込んだ。
運転手さんと、自然に会話がはじまった。
年末の雪は凄かったこと。今年のリンゴは台風で実が小さかったこと。熊がたくさんでたこと。
そんなたわいものない話をしていると、薄っすらと周囲が明るくなってきた。
だんだん日が昇ってくると、ほんとに綺麗な朝焼けでね。
山を下っていくにつれ、遠くの空が朱色に染まっているのが見えるんだ。林のなかの道を入ると、今度は木の枝の隙間が、ピンク色に染まっている。
「なんなの、この美しさは・・・！」
普段、景色に気を払う余裕もない僕さえも息を呑む。
運転手さんも、目を細めながら、静かに言った。
「今日は随分、色づいていますねぇ。」
見とれていると、太陽がさらに登り始める。
すると今度は、朝焼けが朱色から黄金色に変わった。金色に輝く地平線の上には、冬の寒い空気に澄み切った青い空が広がる。
まわりは３６０度。北アルプスに囲まれている。その山並みを縫うように、白い霧が立ち込める。
あまりにも美しい。
いままで、見たこともないような美しさに言葉もでない。
「運転手を何十年もやっていますが、こんなに美しい光景ははじめてですよ。」
運転手さんが話しかけてきた。僕は、バックミラーに視線を動かした。
６０も半ばだろうか。深くくぼんだ眼孔の奥に、優しい目が光っている。
そのとき、全く予想しなかったことが起こっているのに気づいた。僕の目はバックミラーに釘付けになった。
運転手さんが、鼻をすすっている音がする。風邪をひいているのかと、僕は疑った。
彼の目から、涙が溢れているのだった。
目から溢れ出る涙を、彼は親指で、何回も拭っていた。
いったい、何を思って、涙を流しているんだろう？
美しい景色に感動して、涙しているのだろうか？
彼の表情を眺めていたら、彼の心のイメージが感情となって、僕にも伝わってきた。
年齢を重ねるにつれ、傷つき、そして、優しくなる。美しい景色を見られたことではなく、大切な人と一緒に見られなかったことに涙を流すようになる。
彼が、この景色を一緒に見たかった人は誰だったんだろう。
僕は昨年から、頻繁に虹を見るようになった。
それも普通の、虹じゃない。この年齢になるまで、見たことものないような、絵本に出てくるような虹だ。
このところ確実に、地球の風景は美しくなっている、と思う。
風景は、われわれの心の鏡。
心象風景と外象風景といってもいいかも知れない。風景は、僕らの心に応じて、自然に色づきはじめる。
あまりにも美しい風景は、目の前にある。
それにもっと気づきたい。もっと感じたい。もっと伝えたい。
世の中は、悲惨なニュースで溢れている・・
それでも、僕らは美しい世界に住んでいる。
投稿者 kanda55 : 14:59 | コメント (80) | トラックバック
2004年12月24日
推薦図書
一年のうちで、特別な日に。
お薦めしたい本があります。
私は、特定の書籍や商品を推薦しないことが方針です。なぜなら推薦することで、誤解を生み、紹介責任があると糾弾されることがあるからです。しかし、その原則を撤回して、この本は推薦したい。
「世界を変えるお金の使い方」（責任編集 山本良一 think the earth project、ダイヤモンド社）
素晴らしい本です。とくに事業をやっていらっしゃる方。いまは腹に落ちなくても、大丈夫です。事業がうまくいって、成功すればするほど、この本に書かれていることに、打ちのめされるときがきます。だから、そのときのために、読まなくても結構ですから、枕元に置いてください。
とくに、山本先生がお書きになった序文、「世界を変えるお金の使い方」は、歴史に残る名文といってもいいと思います。
一部を紹介します。
あなたがお金を使う瞬間、
それはあなたが
世界を動かしている瞬間でもあります。
いまあなたのお財布に入っているお金は、
社会システムであると同時に、
あなたの意思であり、選択であり、
それを伝える道具でもあります。
お金は万能ではなく、お金でなんでも解決できるはずもないけれど、
使い方によっては、世界を変える原動力になるのです。
この文章だけでも、多くの人の一生を変えるインパクトがあると思います。
さて・・・
ブログをご覧の、読者のみなさん。
今年も本当にありがとうございました。あなたとの出会いに、心から感謝いたします。
私のクライアント用に、音声メッセージを収録しました。お暇であれば、聞いてみてください。参考になるところもあるかも知れません。
http://www.kandamasanori.com/greething.html
最後に、私の著作のなかから、来年に向けて、一番、伝えたいメッセージを記したいと思います。
「今の時代、夢を持った人の影響力は恐ろしいほどである。とくに大企業の幹部社員、中小企業経営者をはじめとしたリーダー層の影響力は大きい。経営者が家庭とビジネスを調和させながら幸福になるという夢をもったとき、その夢はリーダー層に広がり、そして部下、その家族までに広がるのだ。私は、本書の読者がその重要性を声に出して伝えはじめれば、この夢は数年以内に実現すると確信している。」（「成功者の告白」３１３頁より）
素晴らしい年末を・・・
投稿者 kanda55 : 22:34 | コメント (59) | トラックバック
2004年12月18日
世にも恐ろしい話３
あー今回は、もうネタばれしちゃったねー。とゆうことで、ごちゃごちゃ話すことなく、結論から伝えますね。
中條先生は、自分の手帳を広げながら、おっしゃった。
「アインシュタインがノーベル賞を受賞したときに、日本に滞在していたらしいのだけど、その際に、語った言葉があるのです。」
中條先生は、そのアインシュタインの言葉を、手帳の一頁目に書き写されていた。その頁を探し当てると、学生たちひとりひとりに語りかけるように、朗読された。
「世界は進むだけ進んでその間、幾度も闘争が繰り返され、最後に闘争に疲れるときが来るだろう。その時、世界の人類は必ず真の平和を求めて、世界の盟主をあげねばならぬ時が来るに違いない。その世界の盟主は武力や金力でなく、あらゆる国の歴史を超越した最も古く、且つ、尊い家柄でなければならぬ。世界の文化はアジアに始まって、アジアに帰り、それはアジアの高峰、日本に立ち戻らねばならぬ。我等は神に感謝する。天が我等人類に日本という国を造っておいてくれたことを。」
これは１９２２年にアインシュタインが来日したときに、滞在の感想を求められたときに語った言葉らしい。この２１世紀初頭の状況に、そのまま当てはまることに驚きます。この賛辞の言葉を、僕らはナショナリストになるのではなく、謙虚に受け止めていきたいよね。
中條先生は、インタビューの冒頭で強調されていた。
「あなた方、若い人が戦争のことを勉強するのは、とても大事なことなのです。なぜなら、戦争は、決してやってはいけない過ちなのです。過ちなのだけれども、必ずまた起こるときがきます。ですから、そうなったときに、どう行動すべきなのか、知らなければなりません。」
戦争は、また起きるのです・・・
われわれの生活のなかで、あえて見ないようにしている現実。その見たくない現実と向かい合って、自分が学んだ知恵を後世に伝えようとしている人がいる。
第三次世界大戦は、起こるのか？
中條先生のインタビューから少し離れるけどね、いまハリー・S・デントという経済学者の最新刊（The Next Great Bubble Boom, How to Profit from the Greatest Boom in History:2005-2009）を読んでいる。彼は、景気予測を人口動態からかなり高い精度で読み取ってくるんだけど、景気予測だけではなく、戦争予測もしているんだよね。彼の予測によれば、アメリカの景気が２０１５年に大底になって、その後も長期停滞になる。戦争が起こらない限り、この経済の低迷は長引く。そこで第三次世界大戦が起こるとすれば、２０２０年から２０３０年が一番、起こりやすいと予測している。
われわれは、どうしたら、いいのか？
結論はありません。どうすべきかっていう議論をしても、きっと朝までかかるよね。
意見はバラバラだし、いったい何が真実かっていうことも分からない。
だったら議論する時間で、できることを、楽しみながらやろうじゃないの。ということで、リビング・ヒストリー・プロジェクトをやってます。
このプロジェクト、いったい、どうなるのか？
「正直、分かりません。」
うまくいくのか？
「うまくいったら、いいなぁとは思います。」
社会の役に立つのか？
「う〜ん、役に立つかも知れないし、迷惑になるかも知れない。」
楽しいのか？
「う〜ん、楽しい、と思いま・す・けど・・・辛いことも、ほんと、たくさんありますよね。」
批判されるんじゃない？
「えー、批判はいつもされます。めちゃ傷つきます。」
じゃ、なんでやっているの？
「なんで、だろー？ よくわからないや。」
仕事っていうのは、分からないことの連続だし、予想外の出来事に冷や汗をかくことの連続だし、間違いの連続だし、後悔の連続だし、批判されることの連続だし、家族に迷惑をかけることの連続だし、同僚を巻き込むことの連続だし、傷つくことの連続だし、不安の連続だし・・・
理不尽なことの連続のなかに、ふいに涙がとまらなくなる瞬間が訪れる。それは決まって、人と人との心がつながったとき。
それが楽しくて、嬉しくて、仕事に夢中になる。
今回のアインシュタインの言葉。
それは、このインタビューの前日に、カメラを担当してくれたまっちゃんが、最終打ち合わせで、ふいに読み上げた言葉でもありました。まったく同じ言葉が、翌日、中條先生によって読み上げられた。その瞬間に、カメラをまわす彼の目から、涙が溢れたのが分かる。
単なる偶然の一致だったのか、それとも、すべては決まっていたのか？
答えは、物語が終わるまで、疑問のままだろう。
投稿者 kanda55 : 22:59 | コメント (73) | トラックバック
2004年12月10日
世にも恐ろしい本当の話２
いま財界に最も影響力のあるひとり、アサヒビール名誉顧問の中條高徳先生（７７）。その中條先生から、戦争の話を教えてもらうためにインタビューする、その日のこと。
アポは午前１０時。しかし、その数分前、なんと収録スタッフが手配されていないという事実に直面したのであった。
いままでの努力は水泡に終わってしまうのか！？
時刻は９時５９分。
すぐに対策をとらなければならない。
携帯電話の相手は、収録スタッフだった。
「申し訳ないけど、３０分で、この場所までこられませんか？」
「３０分ですか？ ３０分は無理ですけど、１時間はかからない・・・と思います。」
ボクは計算した。中條先生から時間は２時間いただいている。すると、なんとか１時間は収録できる。事情を説明して、３０分の延長を許していただければ、９０分のインタビューは、予定どおりいける。
時刻はいまにも１０時になろうとしている。
「それでは、無理をいいますが、いますぐ来てください。録音だけで結構ですから。住所をいいます・・・」
ボクは電話をきった。携帯電話は、電池が切れようとして、点滅。
収録スタッフが場所を確認しようと電話してきても、電話は繋がらないだろう。
４人のメンバーは凍りついている。
いや、凍りついていると思ったのは、ボクだけだった。彼らの顔には笑顔が浮かんでいる。結構、余裕で構えていた。
ボクは、彼らに向かって、弱音を吐いた。
「さぁ、どうしよう。もう冷や汗ダラダラ。」
カバンから、ハンカチを出した。額の汗を拭いた。
覚悟決めなくっちゃ。ボクはきっぱりと伝えた。
「よし！率直に、謝ることにしましょう。３０分の延長をお願いし、お許し願えれば、予定どおり９０分の収録。無理であれば、６０分で終了。また次回もお願いできれば、お願いしましょう。」
方針を決定。
即座に、全員、納得。
彼らの顔をみれば、この危機は乗り越えられるとの自信に溢れている。
さすが私の生徒である。彼らを誇らしく思いながら、ボクは、ビルのインターフォンで、中條先生の部屋番号をダイヤルした。
時刻１０時０分。
中條先生の事務所にはいった。
早速、先生が出迎えてくれた。はじめてみるお顔であるが、一瞬にして惹きつけられる。寛大な、そして優しいエネルギーに包まれている。玄関をまたいでから３秒で、あぁ、お会いしてよかったぁ、とため息がでちゃうほど。
名刺交換をした。ボク以外のメンバーは、名刺など持ち合わせていない。
なんたって、学生なのだ。素人なのだ。インタビューなんて、初体験なのだ。１９歳、２０歳の若造が、恐いもの知らずだから、アサヒビール名誉顧問の中條先生に突撃しちゃうのだ。
あぁ、知らないということは、幸せなことだ。
中條先生が、口を開いた。
「時間が限られているので、早速、はじめましょうか。」
うわー、どうしたらいい！？ はじめるにも、収録スタッフが来ていないのだ。
ボクは姿勢を正して、告白した。
「実は、はじめるまえに、お詫びしなければならないことがあります。今回、このプロジェクトの初回でして、いろいろ行き違いがあってしまって、収録スタッフがきていないのです。１時間かからずに、こちらに来ますので、その間、打ち合わせをさせていただいて、よろしいでしょうか？」
うわずる声をおさえながら、なんとか言い切った。
中條先生は、まったく動揺しかなった。そして勇気付ける声でおっしゃった。
「失敗を気にしていたら、何もできない。失敗があるから、何事も成し遂げられるのだよ。」
正直、この言葉に救われた。
そして、この言葉は、われわれに対するなぐさめ以上の意味があったのだ。ただ、われわれが、その意味を知るためには、インタビューの最後まで、待たなければならなかった。
中條先生は、収録スタッフを待つことに同意してくださった。
そのときである。奇跡が起こった。
スタッフのひとりが、なにやら、カバンから取り出しているではないか！
ビデオカメラだった。
そして、もうひとりのスタッフも。
ヴォイス・レコーダーを取り出した。
そうだった！
映像もとっておくと、いいかもね、と気軽にいっていたのだ。それを覚えていて、もってきたメンバーがいたのだった。
今回の収録は、販売するわけでもない。リビングヒストリー・プロジェクトとして肉声のライブラリーをつくることが目的。だから、いまの時点で完璧な音質である必要はない。
「ＯＫ！ 映像でいこう。セットしてくれる？」
インタビュアーは、あーちゃんというあだ名の、２０歳になりたての女の子。インタビュー養成の講座を受けてもらったものの、インタビュー初体験だ。手元にある資料は、鉛筆で書かれた彼女の字でぎっしり。
中條先生の本も、何冊も読んで、準備は入念にやっている。しかし、あーちゃんは、その努力を見せずに、周囲をリラックスさせる。それが彼女の持ち味だ。
ビデオカメラのセットが終わった。
「それじゃ、あーちゃん、いってみようー。」
ボクの掛け声で、あーちゃんが、インタビューをはじめた。
「それではリビングヒストリー・プロジェクトをはじめます。今回はアサヒビール名誉顧問の中條高徳先生のお話をお聴きいたします。このプロジェクトの目的は、戦争体験者の肉声を通して、日本の歴史を記録し、次世代に継承していくこと。そして、価値観の変容する時代に、われわれ２０代がどのように生きていくべきか、先人の知恵に、学ぶことです。それでは中條先生、よろしくお願いします。」
インタビューがはじまった。
それから２時間は、あっという間だった。
中條先生が体験してきたこと、歴史観の大きさ、そして次世代に大切なことを伝えていきたいという情熱に圧倒される。
気づいたときには、目が涙で曇っていた。カメラを回すメンバーからは啜り声が聞こえる。それは中條先生が、アインシュタインの言葉を引用したときのことだった。
次回は、アインシュタインがノーベル賞を受賞したときに、この日本の地で、世界に伝えたメッセージを紹介しよう。